情報共有

組織はうまく回っているでしょうか。
今は、朝礼やミーティングを行わない会社もあるようですが、組織によっては必要な場合もあると思います。
上司がほとんど席にいない、組織内での業務の連携がうまくいっていないことで無駄が発生している場合などです。自覚がない場合も多いです。

一日1回５分、週に一回でもいいです。
組織がうまく回るまで、業務予定と課題を共有する時間をとってみてください。
組織全体で業務の優先度や個人への負荷を把握しやすくなり、ヘルプを指示したりなど全体コントロールができるようになります。

会議の場を設けている場合もあると思いますが、つい「なぜ達成できなかったんだ！」などと叱責することのないように、特に気を付けましょう。
部下は委縮して、共有すべきことも発言できなくなります。
目標の軌道修正、どうしたらできるか、せっかく時間を使って集まるのですからチームプレイで計画達成するための場にしたいですね。