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人が育つ仕組みに迫る！「遠くても、通いたい保育園。」の人材育成【社会福祉法人山ゆり会法人本部長・松山圭一郎氏インタビュー:後編】
前編では"人が育つための指標を作成すること"の大切さを語った松山氏。 後編では「キャリアパス作成へのファーストステップや作成のポイント」について話を伺った。 前編はコチラ。 松山圭一郎 社会福祉法人山ゆり会 法人本部長 まつやま保育園園長 大手ディベロッパーを経て現職。茨城県守谷市、龍ヶ崎市で保育所4園、小規模保育所１園を経営。経営参画時にコンセプト「遠くても、通いたい保育園。」を設定し、働き方改革、セルフブランディング等を実施した。現在、周辺市5市から利用者を獲得するな
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人が育つ仕組みに迫る！「遠くても、通いたい保育園。」の人材育成【社会福祉法人山ゆり会法人本部長・松山圭一郎氏インタビュー:前編】
少子化が進む中で、いかに持続可能性を持ち、選ばれる保育園になるか。 これは、多くの保育園が直面する経営課題である。選ばれる保育園になるためには、保育の質の向上が必須なのはいうまでもなく、より保育士の人材育成の重要性が増すことになる。 今回は【遠くても、通いたい保育園。】をテーマに、大手ディベロッパーを務めた経験を活かし、業務改善や人材育成で先鋭的な取り組みをしている、社会福祉法人山ゆり会法人本部長・松山圭一郎氏に、法人の取り組みや、人材育成にかける想いを取材した。 松山圭
