知らないと損をする!?転職先を決める3つのポイント

戦略と戦術が必要なのが転職活動

会社としての評価軸:

1. 財務状況…ホームページに記載されている場合もあるけど、商工リサーチなどを利用して調べることができる。

2. 市場シェア…競合他社も伸びているのか、どれぐらいのシェアを持っているのか？

3. ブランド力…その業界ではどれぐらいの影響力を持っているのか？

4. 技術革新…新商品の開発や設備投資などをしているのか？

5. 社会的影響力…どれだけ社会へインパクトがあるのか、社会にないと困るものなのかなど

転職先としての評価軸:

1. 給与・福利厚生…今までの会社よりいい会社

2. キャリア成長の機会…これを見逃す人が多い。入社してから成長する機会が得られるためにはどうしたらいいのか、ロールモデルはいるのか。

3. ワークライフバランス…産休・育休のライフイベントは計画通りに進まないので、その点からキャリアの早回しなどができるのかどうか。

4. 企業文化・職場環境…企業文化を理解しておくことはもちろんですが、職場環境については口コミ評価や内定後のパワーランチなどを設けてもらって判断をしてほしい。

5. 仕事内容の興味深さ…結果を残して組織に貢献することができることはもちろんですが、楽しくキャリアアップできるかどうか。

例えば、財務的に安定し市場シェアの高い大企業が、必ずしも個人にとって理想的な職場とは限りません。

逆に、小規模でもイノベーティブな企業が、キャリア成長や興味深い仕事の機会を提供する可能性があります。

転職を考える際は、会社の評判だけでなく、自身のキャリア目標や価値観に合致するかどうかを慎重に検討することが重要です。

企業は高いフィーを払って、人材紹介会社はその会社をすすめるのか？

企業が高いフィーを払って採用する理由

a) 優秀な人材の獲得
競争の激しい市場で、トップ人材を確保するため
特定のスキルや経験を持つ人材を迅速に見つけるため

b) 時間と資源の節約
社内の人事部門のリソースを節約できる
採用プロセスを迅速化できる

c) 専門知識の活用
業界や職種に特化した人材紹介会社のネットワークと知見を利用できる

d) リスク軽減
多くの人材紹介会社は一定期間の保証を提供し、採用のリスクを軽減する

人材紹介会社が特定の会社を強く進める理由

a) 経済的インセンティブ
成功報酬型のビジネスモデルにより、採用が成立すると高額の紹介料を得られる

b) クライアント企業との関係維持
優秀な候補者を紹介することで、クライアント企業との長期的な関係を構築できる

c) 評判とブランド構築
成功事例を増やすことで、業界内での評判を高められる

d) 候補者とのマッチング
候補者の希望と企業の文化や要件が合致している場合、強く推薦する動機となる

e) 業績目標の達成
社内で設定された成約数や売上目標を達成するため

この仕組みには利点がある一方で、潜在的な問題も存在します。
例えば、人材紹介会社が自社の利益を優先し、候補者や企業の最善の利益を考慮しない可能性があります。
そのため、転職を考える際は、人材紹介会社からの情報だけでなく、自身で企業研究を行い、慎重に判断することが重要です。

どんな人材でも回るビジネスモデルの会社では技術的資産や人的資産を身につけてから、1つ上のポジションから入社をするべき!?

1. 「どんな人材でも回るビジネスモデル」の特徴:

• 標準化されたプロセスや手順が確立されている

• 個人の能力よりもシステムに依存している

• 従業員の入れ替わりが比較的頻繁

1. このような会社に入社する際の戦略的アプローチ:

a) 技術的資産の獲得:

• 業界特有のスキルや知識を身につける

• 最新のテクノロジーやツールに精通する

b) 人的資産の構築:

• 業界内のネットワークを広げる

• リーダーシップやマネジメントスキルを磨く

c) 1つ上のポジションからの入社:

• より高い責任と権限を持つ立場を獲得

• higher value propositionとして自分をアピール

1. このアプローチの利点:

• より高い給与や待遇を交渉しやすい

• キャリアの加速度的な成長が期待できる

• 組織内での影響力が大きくなる

• 自身の価値を最大限に活かせる

1. 注意点:

• 過度に高いポジションを求めすぎると、期待に応えられない可能性がある

• 新しい環境での適応に時間がかかる場合がある

• 内部昇進組との軋轢が生じる可能性

1. 代替戦略:

• まずは通常のポジションで入社し、内部での昇進を目指す

• 短期間で成果を出し、早期のポジション上昇を狙う

この戦略は、自身のスキルと経験に自信がある場合に特に効果的です。ただし、各企業の文化や状況は異なるため、具体的なアプローチは個別に検討する必要があります。

また、「どんな人材でも回る」ビジネスモデルの会社であっても、優秀な人材がいれば、より高いパフォーマンスを発揮できる可能性があります。そのため、自身の価値を最大限に活かせるポジションを慎重に見極めることが重要です。