ケイワークスのデリカD5の訴求ポイントは何か

デリカD５キャンピングカーのオーナーとして最近毎月のようにケイワークスがデリカD5を出展するイベントに販売協力として参加している。その中で私が思うデリカD5キャンピングカーの訴求ポイントは何か。 ペルソナ ・キャンピングカーは欲しいがベース車は絶対にデリカD5 ・シングルユースもしくは子供が独立した夫婦＋ペット ・趣味が登山、スキー、モトクロス、オフロードなどのエクストリームスポーツ ・比較的生活・資金に余裕がある 購入対象者は上記のペルソナが該当すると考えており子供連

CAEソフトベンダーのソフト売りはオワコンではないか

CAEソフトベンダー、特に代理店販売のベンダーがこれまでの商流である単にCAE ソフトをメーカーに売りつけるだけの営業スタイルは早晩終わりを迎えるのではないかと思う。 既にCAEソフトウェアの中には代理店を通さずに購入できるところが出てきているしweb上にマニュアルや操作動画等も大量に出回っている。そんな状況の中で、これまでの売り方を変化させずこれまでの売り方をし続けているようでは、ただのゼロサムゲームで発展がない。そのためか最近は決裁者に会わせろと頓珍漢な要求をしてくるベン

CAEエンジニアは設計者からの興味本位の解析にどう対処するのか

CAEを外部で行っているベンダーやコンサルからすると、このような興味本位の解析依頼をするクライアントはカモなのでやさしい言葉をかけてたくさんの解析水準を提示して行ってくれることだろう。特にメーカーの解析専任部署に断られた理由を理解できぬまま、それでも切羽詰まっていてとりあえず何でもいいから解析結果が欲しい依頼者からするとお金さえ払えば優しく応えてくれる外部業者は神みたいな存在なのだと思う。 メーカー内部の解析専任部署からしたらたまったものではないが、独立採算制で依頼部署が独

デリカファンミーティング2024に出展します

デリカファンミーティング2024に出展いたします | 株式会社ケイワークス キャンピングカー＆トレーラー (kworks-aurora.com)

デリカD5ベースのキャンピングカー各社の差別化ポイントは何か

先日関西キャンピングカーフェスティバル2024にデリカD5キャンピングカーオーナーとしてケイワークスブースの手伝いに行った。そこで思ったのが特にデリカD5キャンピングカーについて他社との差別化ポイントと強みを来場者はもとより、ビルダーもわかっていないのではないかと思った。 まずデリカD5ベースのキャンピングカーを買う人はどんな人か。 ペルソナ ・キャンピングカーは欲しいがベース車は絶対にデリカD5 ・シングルユースもしくは子供が独立した夫婦 ・趣味が登山、スキー、モトク

CAEエンジニアの伴走型支援とは何か

メーカーのCAEエンジニアとして働いていると、設計部署や製造部署から解析依頼をいただく。これらを作業的にこなすことも、CAE専任職で働く以上必要ではあるが、それ以上にCAEドリブンで支援することが必要であると考えている。 あくまでも依頼解析は、設計や製造部署のメンバーが認識したことが発端で依頼になることであり、彼らが課題として気づいてCAEで解決できるであろうという選択の後、CAE専任部署に依頼される。ここでポイントは設計、製造のメンバーが認識した課題のみが依頼されるという

CAE エンジニアはベンダーの『できる』という言葉にどのように対処するか

CAE ベンダーはCAEソフトで現象が表現できればできると言う。それは現実の現象を正確に表現し定量的に合っているかは別問題であるし、それで現場の課題が解決するかどうかは、ソフト購入後のユーザー責任のため、ベンダーにとってはどうでもいい話である。 一方メーカーでCAEを行っていると、CAEでできるかどうかは大抵の場合、CAEで定量的に一致して現場の課題が解決できる状態を指す。 この認識の違いを分かっていなければ、ユーザーはソフトを買ってみたものの全然できない、挙句の果てには騙

先日発売された機械設計４月号に投稿した記事の内容を含めてIDAJのSolution Seminarで講演することになりました。 https://amzn.to/4dnv7zy https://lnkd.in/grDwUbx3

3次元CADおよびCAEの活用と認知向上のための方策についての執筆依頼をいただいた記事が掲載された雑誌が発売されます。 https://amzn.to/4345K0O

CAEや3DCADは高級なお絵かきソフトか！？

メーカー内でCAEや3DCADソフトを導入したにも関わらず、効果をあげられていないとこのように経営者や管理者から揶揄される。ただ、これまでいくつかのメーカーで見てきた中において、高級なお絵かきソフトとしての利用しかできていない場面に遭遇することは多かった。ではどのように活用すれば、お絵かきソフトと揶揄されずにきちんとした効果を出すことができるのか。 DXのステージで言えば、単にアナログをデジタル化しただけのデジタイゼーションのレベルでは、お絵かきソフトのレベルを脱却できない

CAEエンジニアは定量評価できない解析は使えないと言う人とどのように向き合うか

メーカー内のCAE活用において、キッチリV&Vを実施してCAEによる定量評価を可能にしたうえで使うという使い方は一部の大手企業を除いて難しいのではないかと思っている。それはV＆VをしてCAEで定量評価できるようにすることは理想ではあるものの、そのためにかかる時間とお金を多くの企業（特に中小企業では）では捻出することができないと思っているためである。そのため、私はCAEで定量評価はしないし、社内では決して定量的な議論をしない。極端なことを言うと、CAEで定量評価するという使い方

「CAEが使える」という言葉の罠

CAEが使えるとはどういう状態を指すのか。たいていの場合メーカーとCAEベンダーで認識が異なることが多い。この認識が異なったまま購入してしまうと結局メーカーの経営者や管理者にはCAEは使えないというレッテルをはられ、ライセンス費用だけを払い続け、使われることのないソフトウェアだけが残ることになり、儲かるのはベンダーだけという構図が出来上がる。多分ベンダーはその状態にするために言葉巧みに営業するし、導入のためのサポートには最大限の支援を惜しまない。それはベンダーはソフトウェアラ