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組織開発

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記事一覧

CAEエンジニアのメンティー募集

意外とニーズがあるのではないかと思った。 これまでもオープンCAE勉強会を始め何人かから相談…

CAEエンジニア
1か月前
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CAEエンジニアは設計者からの興味本位の解析にどう対処するのか

CAEを外部で行っているベンダーやコンサルからすると、このような興味本位の解析依頼をするク…

CAEエンジニア
2か月前
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CAEエンジニアの伴走型支援とは何か

メーカーのCAEエンジニアとして働いていると、設計部署や製造部署から解析依頼をいただく。こ…

CAEエンジニア
3か月前
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自己紹介文

自己紹介文をいくつか作成しましたのでこちらにも公開します。 自己紹介文① これまで複数の…

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思考することを避ける他責思考な人に効果的な経験学習サイクルは回せないのではないか

効果的な学習法として経験学習がある。私は部下や若手育成の学習といえば経験学習サイクルが回…

CAEエンジニア
10か月前
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ラボラトリー方式の体験学習をベースとした1on1の聴き手のトレーニング

以前も1on1トレーニング方法の記事を書いたが、それに加筆した。 人数 3人(聴く人、話す人、…

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ラボラトリー方式の体験学習を用いた1on1トレーニングを実施してみた

ラボラトリー方式の体験学習を用いた1on1トレーニングを実施してみた。 巷には数多の1on1があるが、今回は話し手の「今ここ」の話を聴き手がただ純粋に耳を傾けて聴くということとした。そのため、聴き手が話し手の話を聴いて何かを教える、アドバイスする、判断するということは意図していない。また、トレーニングは聴き手の聴くスキルや聴くときの態度をトレーニングする、向上することであり、話し手や観察者のトレーニングについては意図していない。 実施方法としては別途記事を参照のこと 1

心理的安全性を謳う場で技術的な間違いをどのように指摘するか

心理的安全性を謳っている場で、議論している技術的内容についてある人が技術的に間違った理解…

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プリズン・サークル

プリズン・サークルの映画を観た。 内容は刑務所で行われている治療共同体(Therapeutic comm…

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どんなアイスブレイクよりもチームの凝集性や心理的安全性を高める方法

最近私の関わっているいくつかのグループ(チーム)で実施している方法。 タスクありの継続的…

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組織開発を勉強するための本

何をもって組織開発というのかということもあるが、まずは私が読んだ組織開発の全体的な部分を…

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他者と働く─「わかりあえなさ」から始める組織論

要点は下記の2つについて、特に組織の中でどのように対応していくのかということかなと思った…

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CAEエンジニアが現場の人に理論的に正しいことを主張することの無意味さ

数値解析結果をモノづくりの最前線で行っている製造現場の人に見せた時に、数値解析結果のコン…

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1on1の中で質問することと問いかけることの違い

私は1on1の中で基本的には問いかけだけを行うように意識している。それは今ここにフォーカスすることと話し手が気づいていないことに気づいてもらうことを意図しているためである。 これはジョハリの窓で言うところの未知の領域(Mystery)を広げることを意味する。なぜなら、問いかける聴き手の私は話し手のことを知らないし、話し手自身も気づいていないことだからである。 問いと質問の違いについてはわかりやすい記事があった。 この方の本は積ん読になっているためキチンと読んでみようと思