1on1ミーティングをマスターする

【1on1ミーティングをマスターする - 大垣の学びから】

リーダーの皆様、こんにちは。

さて、チームの成功を導くためには、部下一人ひとりの個性と能力を理解し、それを最大限に活かすことが求められます。

その手段の一つとして私は、「1-on-1ミーティング」を推奨しています。

大垣塾では実践を通じて、この1on1ミーティングが、いかにチームを強化し、さらなる学びにつながるかをお伝えしています。

1-on-1ミーティングの実践

1-on-1ミーティングの核心は、「個別性」です。

それぞれの部下には、異なる背景、スキル、夢があります。

この個別性を理解することから、リーダーとしての実践は始まります。

私の経験からは、1-on-1ミーティングは以下のように進めることが効果的でした。

①現在位置の確認 - 部下が現在どこにいて、どのような課題に直面しているかを把握します。

②目標・目的の確認 - 部下がこの問題について、本当はどう解決したいのか？個々の問題に対して、本当の目的や目標をしっかりと聴くことが重要です。

③リソースの提供 - 目標達成に必要なリソースやサポートを聴いて、上司としてそれを識別して提供します。

④フィードバックの交換 - 開かれた環境で双方向のフィードバックを行い、改善点を一緒に見つけ出します。

継続的な学びの重要性

1-on-1ミーティングを継続することは、部下だけでなくリーダー自身の学びの過程でもあります。

ミーティングを重ねるごとに、リーダーは以下のことを深く理解するようになります。

部下のモチベーションと動機づけ・チーム内のダイナミックス・効果的なコミュニケーションとは何か、

1-on-1ミーティングは、リーダーが部下の業務習得状況を理解するための最良の方法ですが、

それ以上に、部下との関係を強化し、その人を本当の意味で知るプロセスでもあります。

実践を通じて得られる洞察は、組織全体の成長に寄与します。

部下が直面している問題に対して具体的な策を提案できるようになること、

これが1-on-1ミーティングを実践し続けることの真の価値です。

また、このプロセスを通じて、リーダー自身も進化し続けることができます。

まとめ

最後に、1on1ミーティングはただの形式ではありません。

それは部下とリーダーが共に成長し、学び続けるための実践の場なのです。

部下と一緒に取り組む各ミーティングは、互いの理解を深め、組織の文化を育てるための大切な時間です。

私たちがこれを継続することで、部下は安心して挑戦できる環境を手に入れ、

リーダーは部下の真の可能性を引き出す方法を見つけ出すことができます。

実践を通じて学ぶこのプロセスは、リーダーにとっても部下にとっても、持続可能な成長と自己実現への道を切り開くためのものです。

1on1ミーティングは、そうした道のりにおいて、コミュニケーションを強化し、相互理解を促進し、信頼を築くための貴重なツールなのです。

皆さんがリーダーとして日々直面する挑戦は多岐にわたりますが、1on1ミーティングを通じて得られる学びは、それらの挑戦に立ち向かうための洞察となります。

部下一人ひとりとの関係を深めることで、彼らの成長はもちろん、リーダーとしての自己成長を促進することができるのです。

ですから、部下との1on1ミーティングをただの業務の一部と考えるのではなく、リーダーシップを磨き、

組織を前進させるための絶好の機会と捉え、その実践と学びに真摯に取り組んでいただければと願います。

そうすることで、私たちはリーダーとして、そして人として、より豊かな未来を築いていくことができるのだと思います。

このブログが、1on1ミーティングの真価を理解し、さらに学び、実践する一歩を踏み出すためのきっかけになればと思います。

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