大垣雅則 リーダー実践力育成「大垣塾」塾長 元㈱パスモ社長 アドラー心理学を基に多くのリーダーを育成
1on1ミーテイングは職場の生産性を高める凄い効果があります。1on1を始めようとしている方。1on1をやることになったが、何からやったら良いか分からない方。1on1をやってはみたが、うまく行っていない方。1on1の目的が今一つ分からなかったり、話すテーマが見つからないと思っている方。そんな方にお薦めです。
人が育たずに辞めてしまう。同じことを何度言っても改善しない、何となくメンバーから信頼されているような気がしない。など、部下や後輩の指導や関係性の構築の悩みを抱えておられる管理職の方が増えています。そんな管理職を応援するブログを集めました。
私は電子マネーPASMOや、東京スカイツリーなど、ビックプロジェクトに係り、リーダーシップについて、長年悩みながら考えてきました。そしてこのブログて゛、私の生の体験から学んだノウハウをお伝えしています。
ご覧いただき感謝申し上げます。 ☆自己紹介をさせていただきます。 大垣 雅則(おおがき まさのり) 研修講師・エグゼクテｨブコーチとして、2,000人以上のリーダーを育成。 リーダー実践力育成「大垣塾」塾長 元株式会社パスモ 代表取締役社長 元東武鉄道株式会社 取締役 ☆経歴1979年 東武鉄道入社。 その後約20年間、採用・教育等人事関係業務に従事。 鉄道研修所長も歴任した人材育成の専門家。 2004年 ㈱東武セレモニー代表取締役社長として倒産寸前の赤
強いメンタルとで部下を動かす！実践的リーダーシップ術 はじめに リーダーとしての役割を果たすことは、常に新たな挑戦を伴います。 特に、自律型人材の育成はいろいろな組織にとっての成功に不可欠であり、多くのリーダーがこの課題に直面しています。 部下が自発的に動くように促し、彼らのポテンシャルを最大限に引き出すためには、リーダー自身が強いメンタルを持ち、信頼関係を築くことがまずは必要です。 このブログでは、実際の事例を交えながら、自律型人材を
人が辞めにくい環境作りの画期的な方法とは？ 1. はじめに 現在、多くの企業が直面している課題の一つに、深刻な人材不足と離職の問題があります。 あるシンクタンクで、本音ベースの離職理由の調査によると、離職の主な原因の上位に挙げられているのは、 ◆上司の仕事のやり方が気に入らない。 ◆チームメンバー、先輩や同僚との人間関係が良くない。 です。 特に、マズローの欲求5段階説における「所属の欲求」、これが満たされずに、自分の居場所が見つからないことが、離職の第一
部長クラスがパワハラ問題を起こしたケースにおける具体策 はじめに パワハラが発生すると、社員の士気が低下し、離職率が上がるだけでなく、会社の評判にも悪影響を及ぼします。 今やSNS等で拡散が起これば、採用が徹底的にしにくくなるなど、大きな経営問題にも発展します。 特に部長クラスからのパワハラは、組織全体に大きな影響を与えるため、迅速かつ具体的な対策が必要です。 今回は、パワハラを防ぐための具体策をコンサルタントとして解説します。 具体的には、私が企業からパワ
ワクワクするゴールイメージ、「ビジョン」で心を燃やせ！ ビジョンがチームを一つにする！ リーダーはビジョンを通して、映画のラストシーンのような感動的なシーンをチームメンバーに見せられるのかが問われているように思います。 ビジョン経営が大切であると言われて久しく、多くの経営者やリーダーが 組織のビジョンを掲げていますが、現実はなかなかうまく行っていないというのが現状ではないでしょうか？ 会社のビジョンを朝の朝礼で唱和したり、ビジョンの書かれたカードを全社員
どうしたら弱い心を立て直し、強い心が作れるのか？ 私は40代に、仕事や人間関係に行き詰まり、にっちもさっちもいかない状態に追い込まれました。 ストレスから十二指腸潰瘍や甲状腺ホルモンの病気にもなり、体重も激減。 夜も胸が締め付けられるような苦しさで、何度も目が覚める日々が続きました。 そんな時、私は活路を見出そうと、経営者の稲盛和夫さんや船井幸雄さんの経営書を読み漁りました。 読み進めるうちに何度か「中村天風」という名前を目にし、とうとう中村天風
大垣塾の塾生の方から、次のようなご質問をいただきました。 大垣塾では第一日目で、理想のリーダーに向かって、塾生それぞれの方に、 ご自分の理想のリーダーへのビジョンを作っていただきます。 そして、なぜ自分はそれを目指すのか？ なぜそのビジョンなのか？を、 ストーリーやエピソードを交えて2～3分程度で伝えるトレーニングを、 一か月間に渡って自己研鑽していただきます。 その際、ある塾生の方からの次のようなご質問がありました。 ①作成したビジョンのストーリーを伝えるのは、文
◆ビジョンの効用 人は本気のビジョンを持つと、 ①タフになり考えがぶれなくなる、 ②やる気が高まり、才能が磨かれる、 ③メンバーや部下の協力が得られるようになる このことをご存じでしょうか？ 今回は「リーダー実践力育成 大垣塾」で実施している第1日目のリーダーがビジョンを持つことの大切さについて、学びの事例をご紹介させていただきます。 今回のテーマは、リーダーがビジョンを持つことの大切さについてお伝えします。 ビジョンの重要性とワクワクする本気のビジョンの作成
はじめに リーダーシップに不可欠なスキルとは何でしょうか？ 皆さん、できるリーダーはショートスピーチが上手だとよく言われます。 短いストーリーでメンバーや部下を引き付け、一定の方向に向けた協力を取り付けることができるリーダーこそが、本当に優れたリーダーだと思います。 このブログでは、その秘訣についてご紹介します。 ストーリーテリングの力 ストーリーテリングは、昔から人類が持つ強力なコミュニケーション手法です。 世界的なベストセラー「サピエンス
私、大垣雅則の提供できる研修について リーダーシップの本質を伝える研修 研修講師の大垣雅則は、「すべてのリーダーが持つべき土台となるリーダーシップ」についてお伝えするのが得意です。 単発の講演や研修でも「人をやる気にさせるリーダーのあり方」等といったタイトルの研修も数多くご依頼いただいております。 特にリーダーとしての「あり方」を、さまざまなリアルなストーリーを通じて深く理解していただき、感動していただける研修を得意としています。 スキルやテクニックの研修だけで
リーダーシップの本質、成功する2つの鍵 私は、リーダーにとって特に重要なことは2つあると思っています。 まず1つ目は、 リーダーが行くべき方向、つまりチームや組織の向かうべき方向をしっかりと信念し、メンバーに分かりやすく伝えていくこと。 そして2つ目は、メンバーのモチベーション、やる気を高めることです。 この2つがリーダーシップにおいて最も大切な要素だと考えています。 今日はリーダーシップの本質の一つ目の、 「リーダーが行く
ビジョンをどのように伝えれば部下の心に刺さるのか？ 私の長年の課題は、チームを一つにして、行くべき方向に向かって、チームの協力体制を作ることでした。 そのためにはチームや組織のビジョンを作り、メンバーがそのビジョンを自分ごとにしていただく事でした。 しかしどんな素敵なビジョンができても、メンバーの指示がもらえないビジョンは、絵に描いた餅と同じになってしまいます。 そこでいろいろと工夫をしながらビジョンの効果的な伝え方を試行錯誤してきました。 我々、リーダーにとって
「職場の雰囲気を変える自己紹介15分の魔法」 ぶっちゃけ話ができる職場を作る秘訣 長年、私が抱えてきた問題意識の一つに、「どうすれば職場でぶっちゃけ話ができるようになるのか？」というものがありました。 この悩みの解決策が、これからお伝えする「長～い自己紹介」にあります。 私が社長を務めていた会社での取り組み 私が社長を務めていた会社では、「一人15分間の長～い自己紹介」を研修の一環として時々実施してきました。この方法により、職場のコミュ
心に刺さるプレゼンテーションのノウハウ 「なかなか言いたいことが伝わらない」そんなお悩みを持つリーダーの方はおられませんでしょうか？ 今日は、効果的なコミュニケーションのためのPREP法を、歴史的リーダーである吉田松陰を例にお伝えします。 プレゼンテーションやコミュニケーションで、しばしば直面するのは、自分の考えを相手に明確かつ論理的に伝えることの難しさです。 そこでPREP法 P＝ポイント 結論 R＝リーズン 理由 E＝イグザンプル 事例 P＝ポイント
「部下と心を通わせる方法: 1on1ミーティングでの信頼構築」 はじめに: コンサルタントとしての経験から 私がある企業で1on1ミーティングの導入をサポートした際、管理職の方からこんな質問を受けました。 「部下と時間を作り、1on1ミーティングを始めたのですが、部下は「yes」か「no」しか答えてくれず、心を開いて話してはくれません。 時間を作るのも、ひと苦労で、部下のご機嫌を取っているような虚しい気持ちになっています。 どうしたらいいのて゜しょうか？」
【1on1ミーティングをマスターする - 大垣の学びから】 リーダーの皆様、こんにちは。 さて、チームの成功を導くためには、部下一人ひとりの個性と能力を理解し、それを最大限に活かすことが求められます。 その手段の一つとして私は、「1-on-1ミーティング」を推奨しています。 大垣塾では実践を通じて、この1on1ミーティングが、いかにチームを強化し、さらなる学びにつながるかをお伝えしています。 1-on-1ミーティングの実践 1-on-1ミーティングの核心は、「個別
