BMIA

一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会 Business Model Innovation Association 通称BMIAです。ビジネスモデルイノベーションの普及活動として、コンサルタント認定講座やイノベーションに関するイベント、セミナーを開催しています。
    • How to start “We” nnovation?
      How to start “We” nnovation?
      • 8本

      山本伸(BMIA代表理事)のマガジン。実際に企業の中で非公式グループを結成、規模を徐々に拡大させ、一年で社長賞を獲得するまでに!なぜそんなことがなし得るのか?そのための手法とツールがあるのです。

    • 社会を癒やすビジネスモデル
      社会を癒やすビジネスモデル
      • 13本

      國井 誠(BMIA理事) ライフサイエンス企業、臨床栄養食品企業、ヘルスケアIT企業と基礎研究から生活者といった様々なヘルスケアビジネスに携わってきた経験を元に人の健康と幸福を追求するビジネスモデルについて日々思いついた事や社会を癒やすビジネスモデルの紹介を書いていきます。

    • ストーリーデザイナー®︎のひとりごと
      ストーリーデザイナー®︎のひとりごと
      • 6本

      岡田明穂(BMIA理事)のマガジン。中小企業診断士としてBMCを知ってからこれまで描いたBMCの数々…、その数に開発者であるイヴ・ピニュール氏も目を丸くしたほど。数だけではありません。それだけ描いたからこそ見えること、わかることがあります。総務省が提唱する「経営デザインシート」とBMCの関連性にいち早く目をつけ、総務省お墨付きでその推進活動にも精力的に取り組みます。実績を買われ、この春(2020年)大学で教鞭を執ることにもなりました!

    • BMIAのメソッドで大企業全社経営改革を成功させる
      BMIAのメソッドで大企業全社経営改革を成功させる
      • 8本

      理事三宅泰世が、The Innovation Maze、FORTH INNOVATION METHOD, BMC,VPCを使って大企業改革を推進している事例を紹介します。 新商品、新ビジネスを創造すること。 そして、全社の経営改革をも成功せてこそ、本物のイノベーターです。

    • インプロ日記
      インプロ日記
      • 9本

      BMIA事務局長&インプロバイザーの片岡峰子です。 インプロ(即興劇)のトレーニングを始めて、のべ6年ほどになります。(たまにはショーに出たりしてます😊) このインプロで必要とされる力が実はビジネスにとても有用である、とBMIAでも、私の所属するブルームコンセプトでも、お伝えしています。 このマガジンでは、まだまだひよっこなのに、偉そうなことは言えないのですが、もし少しでもこの「体験を通じた気づき」が役立てていただけるならと、インプロのこと、楽しくわかりやすくお伝えできたらと思っています。

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BMIAと申します。

はじめまして。BMIA(一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会)と申します。 2014年7月に誕生。設立から6年経ちました。 みなさんは、この本や 『ビジネスモデル…

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若者たちの挑戦や失敗の経験は、確実に将来の糧になっていく

名古屋大学を中心に12大学が連携している「Tongali School」。 EDGE-NEXTの予算で進行する6年目のプログラムに、ご縁をいただき昨年からBMIA及びLSP(LEGO®︎ SERIOUSPLA…

あれから4年ヘルスケア業界はどう変わったか?その②

その①はこちら 未来を見ながら作る医療制度2017年にBMIAヘルスケア分科会において行われた『ヘルスケアビジネスモデルイノベーション2017』では、4人の医師に登壇頂いき…

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イノベーションを生み出す3つのプロセス

みなさん、こんにちは。 BMIA理事(大阪在住)の岡田です。 先日、私が担当している科目(桃山学院大学ビジネスデザイン学部にて)の春学期最終授業の終了後、一年生のA君…

長期雇用を前提とした無敵の会社の事例(その1)

人生100年時代と言われ、そして、このコロナ禍。経済への打撃はまだ明確なデーターは出ていませんが、私達市民の社会保障問題、年金問題はより拡大するでしょう。 そこで…

あれから4年これからのヘルスケア業界はどうなるか?その①

2018年のビジネスモデルオリンピアにて、『ヘルスケア業界における制度とビジネスモデルの共循環』というテーマで登壇させて頂きました。 ヘルスケア業界のビジネスモデル…