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LEOMO,Inc. 人事責任者。スタートアップなので日本とUSの人事両方を管轄。 今…

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LEOMO,Inc. 人事責任者。スタートアップなので日本とUSの人事両方を管轄。 今までは人事コンサルタントとして従事。様々な視点から人と組織を観察を残すこと、自分の思考を整理することがnoteでの目的です。

ジムにいるイラっとするヤツ

人事とは関係ないけれど、もう7年くらい続けているジム通い(筋トレ)。僕は24h世界中どの店舗にも行けるというAに通っています。見た目的にも中級者になった今だからこそ感じる、ジムの中でおかしな行動をする人をまとめてみました。皆さんの周りにも1人くらいはいるのではないでしょうか。 完全に僕の主観でイライラ度を3★にしてみました。　　 ストレッチスペース占有するヤツ　★ 3人くらいが同時に使えるストレッチスペースでストレッチ＆体幹トレーニングだけを1h以上ずっとやってるやつ。邪魔

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    • 妻からの難問

      先日、妻から「”奥さんてどんな人？”って聞かれたらなんて答える？」と聞かれた。僕の記憶ではこの質問は過去少なくとも5回は聞かれている。そして先日ようやく正解を出せたようなのでここに記そうと思う。 個人事業主としてコーチングをやっている妻のトレンドというか、重要な要素にセルフブランディングがある。口コミや紹介といった人を介する不確実な手法でクライアントを獲得を広げている。また仕事柄初対面のクライアントと接する機会は多いので、本人が「気になるから知りたい」というが、この質問の本

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      • マスターコーチの営業力

        先日書いた前職でのマスターコーチである役員の話。 彼は一流のコーチだと思う。キャリアも人間力もとても高い。コミカルで親しみやすい、気取らないおじさん（70）だ。 そんな彼との9年間の日々で感じたことをもう一つ。 彼はときおり、コーチや研修講師としてではなく、いち会社役員としてお客様に営業することがある。商材はその時々で違うが、研修プログラムであったり、何か教材であったり、書籍であったり、それ以外にも頼まれた何か、色々あった。 僕は新卒のころから営業をずっとやってきて自信が

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        • アンパンマンの教え

          うちには2歳の娘がいて、アンパンマン絶頂期を迎えている。そのため夜はほとんどアンパンマン。録りためたものを何度も、何度もリピートしている。 アンパンマンと言えば大人にも刺さるメッセージで有名である。 愛だ勇気だ。 人にやさしく。 何があってもあきらめない。 困っている人がいたら、身を削って助ける。 などなど、ある意味金言に満ちている。 しかし、 ぶっちゃけ毎日だと飽きる。 その有難みも失せる。 最初は「いいこと言うな」「大切なものが詰まっているな」と思ってみていたが、今とな

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          WFHでリアリティがない

          僕はいま人事の責任者をやっていますが、小さい会社なので一人です。 そのうえ、アメリカにもオフィスがあるためUSの人事もやっています。 給与、採用、解雇、給付金申請など 日本語でやっても複雑なことを担っています。 9月には解雇通達の面談をしました。 そして今は採用活動もやっています。 面接自体はHiringManagerがやるのでいいのですが、 何しろリアリティがない。 東京にいて、家から一歩も出ていない中で、 遠くの国アメリカで誰かが会社から追い出されたり、入ったりしている。

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          海外に住むのって

          先日、「とにかく海外に住みたい」っていう人に会った。海外って色々あるけど、どこの国？と聞くと、シンガポールらしい。僕は行ったこともないので、ふーん。明るい北〇朝とか、IT先進国とか色々言われているけれど、素敵なところなんだろうなと思う。行ってみたい。 海外に住みたい！って言う人の理由は様々だけれど、結局みんな何を求めているんだろう。少し整理してみた ■自分のキャリア ・海外での勤務経験（自ずと語学力や商習慣への精通）・・・帰国して市場価値を高める前提 ・就業機会を拡げる ■

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          コーチングの応用

          昨日、同僚がコーチングの研修を受けてきてその宿題として、実際にコーチングをやる。ということで、クライアントとしてご指名いただいた。僕は仕事柄ビジネスコーチングには縁が深い。周囲にも意外とコーチングを生業としている人も多い。そんな中でコーチングセッションを受けていて思い出した人がいるので、そのことを少し書いてみた。 僕の勤めていた人材開発の会社の役員にマスターコーチがいた。そのタイトルがいかほどのものかよくわからないが、コーチ歴30年であり、独特な訛りと間で話す彼を見ていてた

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          問題の本質

          中国と日本のハイブリッド企業であるウチの人事面からの課題解決を謳ってスタートしましたが、すっかりご無沙汰していました。 今日も自分の思考の整理のために記します。 約2週間社内を見ていて感じたのは、大きな問題のせいで目の前の問題の原因や真因が探りにくくなっているな。という感覚です 例えば、日中間のビジネススタンダードが違うからこちらで何をやっても無駄になってしまう。アレもコレも全てその違いが起因している。と言った結論づけです。 当然、事象は絡み合って影響しあっているのは間違

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          2日目 動きなし

          今日はミーティング多かったな。まだ2日目。社内もよく分からないこと多いので、必然的に口数は減る。もっと観察して早く把握しよう。 嬉しいことひとつ。前職の可愛がっていた後輩と約3年振りに会った。ヤッホーで頑張っているらしい。色々なことがあったが今は楽しくやってるみたい。なんにせよ良かった。しかも奢ってもらっちゃった。 なんだか単なる日記になっているがまいいか^_^

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          さあスタート

          今日からInagora での仕事がスタート。 何するのかよく分からないけど、ひとまず桓騎だけ持ってきた。周りは女性ばかりなので親和性も話題性もゼロw

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