BE 724 / Ryoto

プレゼンが苦手なのに、教育会社を企業しちゃった社長のチャレンジ日記

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プレゼン下手な社長のチャレンジ日記

はじめてnoteをかきます。 美容師やって、はや18年。 大阪で10年 →滋賀に戻って雇われメンズサロン2年 →美容室新規出店店長2年 →マネージャー1年 →エリアマネー…

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否定から入る文化は組織を殺すことになる

基本人は262に分かれる なんでもチャレンジしてみる2 周りの出方をみる6 否定から入る2 多数決で運営方針を決めたらどうなるか? つまるところ周りの出方をみる6によっ…

プレゼン下手な社長のチャレンジ日記

はじめてnoteをかきます。

美容師やって、はや18年。

大阪で10年 →滋賀に戻って雇われメンズサロン2年 →美容室新規出店店長2年 →マネージャー1年 →エリアマネージャー兼 教育部長3年 を経て、、

2020年4月に教育会社をOPENしました。

でもOPENした途端に新型コロナウイルスが猛威を振るい、

せっかく依頼を受けていた外部の仕事、もともと働いていた美容室の仕事も全て保留。

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否定から入る文化は組織を殺すことになる

基本人は262に分かれる

なんでもチャレンジしてみる2
周りの出方をみる6
否定から入る2

多数決で運営方針を決めたらどうなるか?

つまるところ周りの出方をみる6によって左右されるので、上の2か下の2の意見に引っ張られる

仮に下の2の意見や、まずリスクから考える文化が強いと組織は進化せず、ジワジワ滅び

気づいた頃には変化を恐れチャレンジしない組織に

現状の心地よさを求めて、いかにもとい

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