BE 724 / Ryoto

プレゼンが苦手なのに、教育会社を企業しちゃった社長のチャレンジ日記

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プレゼンが苦手なのに、教育会社を企業しちゃった社長のチャレンジ日記

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プレゼン下手な社長のチャレンジ日記

はじめてnoteをかきます。 美容師やって、はや18年。 大阪で10年 →滋賀に戻って雇われメンズサロン2年 →美容室新規出店店長2年 →マネージャー1年 →エリアマネージャー兼 教育部長3年 を経て、、 2020年4月に教育会社をOPENしました。 でもOPENした途端に新型コロナウイルスが猛威を振るい、 せっかく依頼を受けていた外部の仕事、もともと働いていた美容室の仕事も全て保留。 開店休業状態の大ピンチ!! でも何を隠そう、わたくし、実は、、 プレゼンが

    • 否定から入る文化は組織を殺すことになる

      基本人は262に分かれる なんでもチャレンジしてみる2 周りの出方をみる6 否定から入る2 多数決で運営方針を決めたらどうなるか? つまるところ周りの出方をみる6によって左右されるので、上の2か下の2の意見に引っ張られる 仮に下の2の意見や、まずリスクから考える文化が強いと組織は進化せず、ジワジワ滅び 気づいた頃には変化を恐れチャレンジしない組織に 現状の心地よさを求めて、いかにもという理由で合理的という武装のもとに変化させない そもそも新しいチャレンジと現状維

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