ふじしげしげる ビジネスアーキテクチャを語ろう

ビジネスアーキテクチャとビジネスアナリシスのプロフェッショナルです。今注目のビジネスア…

ふじしげしげる ビジネスアーキテクチャを語ろう

ビジネスアーキテクチャとビジネスアナリシスのプロフェッショナルです。今注目のビジネスアーキテクトですがその仕事は具体的にどうするのか、曖昧な状態です。米国のBusiness Architecture Guild®が提供するBizbok®を学びその成果を社会に提供しています。

#20 ２つのBA　-番外編- 　　　　　　　　　　　　　　　【ＤＸ推進７つの障壁】

DX推進における7つの典型的な障壁とその対処法　前回予告した、ビジネスアーキテクチャの重要な要素であるバリューストリーム・マップについて解説する前に、今回は番外編として、DX推進において立ちはだかる7つの典型的な障壁とその対処法について解説します。 1. DX推進の意味を理解していない 　DX推進の意義が理解されない問題の場合、以下の3つのパターンが考えられます。 経営者がDXの本質を理解していない　　　　　　　　　　　　　　　　　　予算やリソースの配分が不十分になり、

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    • #19 ２つのBA　-DX推進の実際⑨- 　　　【ビジネスの現状把握】

      前回は 　DX推進のプロセスである「ビジネスの現状を知る」について考えました。「ビジネスの現状を知る」ために、現状のビジネスを構成する要素を抽象化したモデルで表現することを述べました。特に重要なビジネス構成要素を「ビジネス遂行の能力（Capabilities）」「価値創造の流れ（Value Streams）」「ビジネス遂行組織形態（Organization）」「ビジネス要素概念（Infomation）」の４つとしました。 今回は 　「ビジネス遂行の能力（Capabiliti

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      • #18 ２つのBA　-DX推進の実際⑧- 　　　【ビジネスの現状把握】

        前回は 　DX推進のために必要な考え方と構想指針を示す「DX推進戦略」の策定について考える最終回でした。DX推進ではアジャイル的なマインドセットと行動を促すことが重要であると以前述べました。これは、現在ではビジネス環境の変化が激しいため、時の流れに従って目的を達成するため取り得る最適な選択も変化するということ、目的達成の途中であっても何らかの成果を現実化し、関係者が評価できることが重要であること、そのために常に活動を可視化することを可能にすること、を考慮した結果となります。

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        • #17 ２つのBA　-DX推進の実際⑦- 　　　【DX推進戦略の策定】

          　連休で一回休みしたこのブログですが、今回はいよいよ戦略をまとめ上げるポイントについて述べて行きます。 前回は 　「DX推進活動」の戦略策定要素の3つ目、「遂行しようとするDX推進活動のリスクを見積る」について考えました。DX推進活動実践するにあたり、考えられるリスクを想定し、そのための対策を立てそれをマネジメントしていくことはとても重要なことでした。 　なおリスクには大きく２つのタイプがあります。リスクには想定可能なリスクと想定できないリスクがあります。想定可能でかつ活動

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        #20 ２つのBA　-番外編- 　　　　　　　　　　　　　　　【ＤＸ推進７つの障壁】

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          #1６ ２つのBA　-DX推進の実際⑥-　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

          ◆DX戦略の策定 ５ 前回 　DXを推進するための4つの戦略策定要素の2つ目である、「目的とする変革によってもたらされる、顧客や社会の価値を想定する」について掘り下げました。ビジネスの将来の姿を想定するという作業でしたね。 今回 　戦略策定要素の3つ目、「遂行しようとするDX推進活動のリスクを見積る」について考えていきます。これは活動そのものにどんなリスクがあるのかを分析し、その結果をマネジメント（評価、見直し）します。 リスク分析 　リスクを見極めマネジメントす

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          #1６ ２つのBA　-DX推進の実際⑥-　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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          #15 ２つのBA ーDX推進の実際⑤ー

          ◆DX戦略の策定 ４ 前回の振返り 　「DX推進活動の戦略」の立案についての方法論を考えています。前回はビジネス環境（エコシステム）の可視化によって、ビジネスの構造を明らかにすることについて述べました。そのためのテクニックがモデル化です。 今回は 　戦略策定のための第二のステップである「目的とする変革によってもたらされる、顧客や社会の価値を想定する」について考えを進めて行きます。 　このステップは言い方を変えると「ビジネスの望ましい将来状態を考える」ということになります。

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          #15 ２つのBA ーDX推進の実際⑤ー

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          #14 ２つのBA ーDX推進の実際④ー

          ◆DX戦略の策定 ３ 前回の振返り 　「DX推進活動の戦略」を立案するため以下の４つの要素を示しました。 　１．ビジネスを遂行する組織の現状を知る 　２．目的とする変革によってもたらされる顧客や社会の価値を想定する 　３．遂行しようとするDX推進活動のリスクを見積る 　４．全体を取りまとめて戦略を策定する 　さらに、「１．ビジネスを遂行する組織の現状を知る」ために次の３つのアプローチ手法を上げ、説明しました。 　●既存の企業内文書の分析 　●ヒアリング（引き出し） 　●現状

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          #14 ２つのBA ーDX推進の実際④ー

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          #13 ２つのBA ーDX推進の実際③ー

          ◆DX戦略の策定 ２ 前回は 　「DX推進活動」の第一歩として、「戦略と目的の整合性確認」の重要性をお伝えしました。通常、企業活動には経営戦略や事業戦略が存在することはビジネスの前提となります。「DX推進活動」では、それらの戦略に沿った形でDX推進戦略を立てることが必要です。さらに、企業内で実施する様々な「DX推進活動」はこのDX推進戦略に基づいた「DX推進計画」を策定します。 ＤＸ推進活動の戦略 では、「DX推進活動の戦略」とはどのようなものなのでしょうか。DXは、社会

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          #13 ２つのBA ーDX推進の実際③ー

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          #12 ２つのBA ーDX推進の実際②ー

          ◆DX戦略の策定 １ 前回の振返り 前回はビジネスアーキテクチャとビジネスアナリシスの概要とその関係について説明しました。 ビジネスアーキテクチャは企業や組織がビジネスを実行する目的（顧客に提供する価値提案）や、そのために保有すべき能力、それらを表現する言葉（ビジネス情報）、ビジネスを動かす組織などビジネスを実行するフレームワークを提供するものでした。 一方ビジネスアナリシスは、組織やビジネスに変革（チェンジ）を起こすためのフレームワークでした。どのような変革をどのように起

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          #12 ２つのBA ーDX推進の実際②ー

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          #11 ２つのBA ーDX推進の実際➀ー

          ◆２つのBA １ 前回の振り返り 前回まで5回に渡って「DX推進計画」のポイントについて解説してきました。 まず以下の４つの重要ポイントをあげました。 １．ステークホルダーエンゲージメントを確保するための計画 ２．ＤＸの「動機」のタイプの違い（新規の創造／既存の進化）を認識した目的の明確化 ３．共通の目的達成に向けて実施する複数の施策のマネジメント計画 ４．「アジャイル型」アプローチによる計画 続いて、関連する３つのポイントを挙げました。 ５．「DX推進活動」をコントロール

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          #11 ２つのBA ーDX推進の実際➀ー

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          #10 ２つのBA ーDX推進の計画⑤ー

          先日思いがけないアクシデントで、「#9 ２つのBA ーDX推進の計画④ー」の原稿を消してしまいあわてて書き直してアップし直しました。 もちろん内容は「ＤＸ推進」するときの計画プロセスについての考察です。その中で「ＤＸ推進」の実行計画で、筆者が最も重要と考える４つのポイントを上げました。 まず、実施のためのステークホルダーエンゲージメントを確保するための計画、ついで実行しようとする「動機」のタイプの違いを認識した目的の明確化、共通の目的に向けて実施する複数のプロジェクトのコント

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          #10 ２つのBA ーDX推進の計画⑤ー

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          #9 ２つのBA ーDX推進の計画④ー

          あれっ？消えちゃった！ なんと、3日がかりで書いて昨日公開したNoteが、変に編集しようとしたためか消えてしまいました。ん～残念ですが、気を取り直して書き直ししてみます。 前回「ＤＸの推進の計画③」で、「ＤＸ推進」するための「動機」のタイプには２つありました。PRODUCE THINKING LABの金田隼人氏が言う「0」から「1」を創り出そうとするものと、「0.1」から「1」を創り出すものです。前者はいままでに存在しなかった新しい顧客価値をイノベーションにより作り出す行為

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          #9 ２つのBA ーDX推進の計画④ー

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          #8 ２つのBA ーDX推進の計画③

          前回「DX推進」にはその動機の違いによって２つのタイプがあると述べました。一つは全く新しいアイデアでイノベーションを起こし、これまでになかった新しい価値を子顧客に提供しようという活動です。つまり金田隼人氏がいう所の「0」から「1」を創り出そうとするものです。もう一つは同じく「0.1」から「1」を創り出すもので、既存のビジネスを深化させることで、顧客に新しい価値を提供しようというものです。ＤＸ実行の計画策定はどちらのタイプなのかを押さえた上で、目的を明確にすることが必要です。当

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          #8 ２つのBA ーDX推進の計画③

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          #7 ２つのBA ーDX推進の計画②ー

          先週2/21（水）にIIBA®日本支部が開催する「2023フォーラム＆BAアワード」に主催者側として参加してきました。 久しぶりのリアル会場での開催ということで、実に楽しい時間を過ごすことができ、招待したお客様にも喜んでいただけたようです。この場ではBAに関する様々な活動を参加者に知っていただき、BAへの知見を深めていただくこと、参加者が懇親会の場で相互に情報交換を行い、他者のBAへの取り組みを知ることで、今後のBA活動の参考にしていただくことが目的でした。もしこれをご覧の方

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          #7 ２つのBA ーDX推進の計画②ー

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          #6 ２つのBAーDX推進の計画➀ー

          前回はIPAが提唱する「DX推進スキル標準」において、その中核となるスキルである「ビジネスアーキテクト」が具体的にどの様にDX推進を実践していくのかを考えようとチャレンジしました。そこでＤＸ実行のスタートの段階である「ＤＸ実行計画策定」のうち「ステークホルダーエンゲージメント」について掘り下げました。 ここで、なぜ真っ先に「ステークホルダーエンゲージメント」について取り上げたのか、少しだけ説明したいと思います。 論理的にも直感的にも、非常に重要な仕事だと皆さんお感じになるの

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          #6 ２つのBAーDX推進の計画➀ー

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          #5 ２つのBA（ビジネスアーキテクチャとビジネスアナリシス

          前回まで3回に渡って、「ＤＸ推進の動機形成」にはどんなパターンがあるのかについて考えを進めました。簡単におさらいしておきます。 一つ目は、社長に強い動機が存在しそれを全社に拡大する必要がある場合、次に取締役、事業部長など事業の遂行に責任を持っている人が動機を持ち、それを経営者を始めとする社内に拡大する必要がある場合、最後に事業を推進する部長、課長、一般職員が危機感を持ってＤＸ推進の遂行を考えている場合でした。 それぞれ　➀「社長 vs 上級幹部＋中間管理職＋一般職員」　②「上

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          #5 ２つのBA（ビジネスアーキテクチャとビジネスアナリシス

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