4月になりましたね。 人生のいろいろな「心機一転」がある4月。 今日もピカピカのランドセルを背負った新1年生をたくさん見た。うららかな春や。 株式会社リィにも、12名の仲間が加わってくれた。 社員30名の会社に、12名が入ってくるってどういうことやねん。すごいな。こんな小さな会社に2〜300名の方にご応募いただき、12名も採用させていただいた。いや、ほんと採用活動は総力戦だった。 入社してくれた方も、スタッフも、みんなありがとう。 いい人ぶりたいわけではなく、心から思って
2024年も気づけば3ヶ月も過ぎてしまった….なんて早いんだ…. かと言って流れるような日々を過ごしているわけでもなく、毎日ぎゅうぎゅうにいろんなことがあって、相変わらず私の人生はこってりとんこつラーメンかのごとく、濃い。 Liiとして意思決定をしていることを、もっと定期的にnoteに晒していこうと思う。私やボードメンバーだけで持っておくのはもったいない。月1回はnoteを更新することをここに誓います……（ほんまやで…..やるで…がんばるで…） まずは、2月のインドネシア
年の瀬、みなさまいかがお過ごしでしょうか？ 私は、次男の連日の高熱により思いもよらず自宅でゆっくりと家族で過ごしています。 公私ともに振り返ると泣いてしまいそうなくらいいろんなできごとを乗り越えた全力疾走の1年でした。 ▼仕事ハイライト ①COOの退任 自分の力不足を強く感じたできごと。でも、噂通りピンチはチャンスだった。ボードメンバーが圧倒的な成長を見せてくれてチームは強くなった。 ②社員が100名超えた 今のところあまり「●●人の壁」はない。各所でしっかりオンボー
2023年4月1日、半期に1度開催をしているLiiの全社会議「All Hands Meeting」がありました。 noteの更新、また半年寝かしてしまいました。 実は来週、次の全社会議を控えています（笑） それまでに何とか書いておかねば….と今さら筆を走らせる…..のではなく高速タイピングをしています。 半年前の内容ですが、会社としてこれからの可能性を感じる大きなチャレンジだったのできちんと残しておきます。 4月は1年で最も新入社員が多い時期。 70名ほどの会社に、新し
半年近く更新が滞っていました、これは土下座ですね…. 続けるって、カンタンなようで難しい。 書きたいことは山ほどあるので、また頑張って更新していきたいと思います。 さて、今回は記念すべき第1回の開催となった経営合宿について書きたいと思います。（実は2月に開催したんです…..4ヶ月もこのネタ寝かしちまった..） 2020年にたった4名ではじめた事業が、2年半で11店舗100名になり 爆速で拡大する中、やりたいことよりもやらなければならないことにパワーをさいている状態になって
こんにちは！大寒波….あれ？意外と寒くないやん？…..え！めっちゃ寒いやーん！となっております、廣瀬です。 そんな夜に「残業」をしてる人はどのくらいいるんだろう？ 「残業のない職場で働きたい！」 「残業しないと終わらない！」 「残業 残業 残業……」 みなさんの中で「残業」ってどんなイメージなんでしょうか？ するもの？ させられるもの？ しなければならないもの？ まず「残業」とは何か。 労働基準法では、標準労働時間は原則的に1日8時間、1週間40時間と定められています
少々過激なタイトル（笑） 昨年の9月に書いたのを最後に、noteの更新がパタリと止まっていた廣瀬です。あと数ヶ月で100名規模の組織になるところまできました。2年半ほどですね。いや、よく頑張ったよなマジで。Liiのスタッフみんな総力戦ですんごい頑張ってくれたな、と。ありがとう。 さて、今日は働くスタッフにフォーカスした話。スタッフに向けて書きます。 私は「運動で日本を幸せにする」ことと「幸せに働ける人を増やす」こと の2つを人生におけるビジョンとしています。このうち、後者の
こんにちは！ご無沙汰しております。 8月には新ブランドの7GYMの立ち上げがあったり、 9月には正社員アルバイト合わせて15名ほどの入社があったりと リィは今日も全力疾走しています。 組織はよく「30人の壁」があると言われていますが、スピードが速すぎて壁を感じる間もなく50人を超えました。笑 さて、今日はリィの信じる価値観やリィの信じるサービスについて。前回のLiiのスタッフに向けたものを、よりサービスの側面から伝えるために書いたものです。すでに当社スタッフにはSlack
Liiのみんなへ、改めてLiiがどんな会社なのか、私がトップとしてどんなことを考えてるのかを伝えたいと思ったので、書きます。 組織が40名を超えて3ヵ月経ちますね。 会社としては、拠点数も増え、利用してくれるお客さんも増え、スタッフの求人応募も続々といただいて概ね好調と言えます。これは、お客さんにしっかりと日々Liiとしての価値を提供してくれるスタッフのおかげです。 みなさん、毎日ありがとうございます。 関東、関西、中部あわせて9拠点。 2年弱でこれだけの数をOPENし
1ヶ月近くあいてしまいました（笑） 最近会う人会う人に「全然更新してないやん！」と突っ込まれて重い腰を上げております。 最近の状況や、私の生まれ持った性格や、会社経営やマネジメントを通して気付いたことを。またちゃんと定期的に書いていくためにも、頑張りすぎず、30秒くらいで読める内容にします（笑） ネガティブな感情 誰しもに、嬉しい、楽しい、悲しい、苦しい、辛いなどの感情があると思います。もれなく私にも備わっており、なんなら人一倍感情的だったりもするわけです。弊社スタッフ
起業して3年4ヶ月、ドメインとなる今の事業を始めて1年半。 組織が急拡大し、1年半前には予想もしなかった質問が飛んできたり、1年前には想像だにしなかったことが起こったりする。 もちろん、私にとってLiiの急拡大は意図して戦略的におこなっていることであり、願ったり叶ったりなのである。自分1人では到底できなかったことができる、これ以上ない喜びだと思う。 ただ、もちろんいいことばかりではない。私が経営者としてひよっこであるがゆえ、毎日目の前で「まだ知らない世界」が展開されている感
2022年4月1日、Liiの全社会議「All Hands Meeting」を開催しました。 1年前は両手におさまるほどの人数で、みんなでカレーを作ったりしたんですよね。そう思うと、ああ会社でかくなったな….人数増えたな….すごいな。とやっと自分を少しだけ褒めることができそうです。 All Hands Meetingの目的は3つ。 まずはオープニングムービーからのスタート。 動画は上飯田スタジオのこいちゃん作！いい仕事してくれたね、最高！ ムービーはこちらから見れます！
22記事目。 スローペースながら、私なりに思うことをつらつらと残し続けられればと思っています。 この記事でも書きましたが、私には3名ほどのメンターがいます。 その中の1人、ふくさん（https://note.com/innerbranding）に最近教えてもらったことを、今日はうちのスタッフに向けてここで伝えたいなと思い筆をとります。正しくは、キーボードをたたきます。 「転ばないようにする？」 我が家には2歳と5歳の怪獣がいます。 2人とも移動は常に走っています。なぜか
21記事目。 今、私個人としても会社としても考えるべきことがたくさんあり、ちょっと頭がパンクしています。それもこれも、会社の拡大に伴う成長痛だと思います。いろんなことがどう転ぶかは分かりません。が、私は前を向いて会社や頑張ってくれているスタッフやお客さんにとって最前の経営をしていくこと、これに尽きるのだと言い聞かせています。 さて、タイトルの「できる方法を考える」ということについて。 誰しも調子のいいときは「こうやったらできるかも」と思考をポジティブに持っていくこといがで
20記事目。ごぶさたとなってしまいました。 会社の規模のわりに、攻めに攻めた出店計画を実行したため「大変」なんて言葉じゃ表現できないくらい大変でした（笑）スタッフも本当によくついてきてくれました。ありがとう。 さて、今日はお金の話。 今日も推敲せずに投稿します。わかりにくいわ、というご意見も大歓迎。 会社を立ち上げて3年ちょっと。 おそらく300名ほど面接させていただいたんじゃないかというくらい、たくさんの方に出会ってきました。もちろん採用面接なので、希望の給与や年収なん
19記事目。この記事（「キャッシュが苦しくても全国に拡大するのはなぜか」）にも書いた、物理的な数が増え、物理的な距離ができた状態でのマネジメントの難しさをここ最近は痛感しています。 ”マネジメントが難しい”というとなぜか他責に聞こえますね。「みんなが思うように動いてくれない」のようなエゴが見え隠れする言葉だな、これ。 私が感じるのは上記ではなくて「会社の思いを、熱量がアツアツの状態で伝えること」が難しいな、ということです。つまり、私の問題です。 月に1回の経営会議と、月に
