#1-11　プロジェクトの運営手法③ハイブリッド型

企業におけるプロジェクト活動は「開発」がメインであることが多く、現在使われている開発手法は、性質で分けると３つあります。

　①予測型
　②適応型
　③ハイブリッド型

担当する開発プロジェクトで、どのタイプが適切かを判断することも、プロジェクトマネージャーの大事な仕事の一つです。今回は、予測型と適応型をハイブリッドした、その名もハイブリッド型の内容です。（そのまんまw）

予測型と適応型の説明については、以前の記事をご参照いただければと思います。

↓以前の記事

予測型

適応型

ハイブリッド型は、予測型と適応型の両方の要素を組み合わた手法ですが、それぞれどの粒度でハイブリッドするかは、プロジェクト次第で、配合の正解があるわけではありません。

ハイブリッド型の開発は、どんなモノやサービスを作るか、という要求事項が不確かな時や負のリスクが高い時に効果的と言われています。

また、
　・成果物の一部をモジュール化（※）できる場合
　・プロジェクトのメンバーとは異なるチームで開発できる成果物がある場合
つまるところ、一部の成果物を外注できるケースに役に立つと言われています。

※「モジュール化」とは？
「モジュール（module）」とは、元々「部品」という意味です。
IT開発において使用されるモジュールという言葉には、「機能単位」「交換可能な構成部分」という意味も含まれていて、各モジュールにはそれぞれ製品やシステムを構成するための特定の機能が備わっています。そして、モジュールを組み合わせで、システムが構築されてサービスや商品ができます。
細かいパーツである「モジュール」を一から自社で作るより、業界で規格を定めて制作したモノを様々な商品で使った方が生産性が高くなります。それが、モジュール化です。
例えば、充電規格。
2023年現在、USB TypeｰCの充電規格の製品が多いですよね。iPhoneもiPhone15から、自社の独自規格のライトニングケーブルからTypeｰCに代わりましたし、Nintendo Switchといったゲーム機器はもちろん、美容家電など身近な製品で多く使用されています。
逆に、充電という機能のために各社・各製品で別々の規格で製作することは、開発者からしても、ユーザーからしても不便ですよね。
開発者としては、コストや工数が増える。
ユーザーからしたら、製品ごとに充電器を持っていないといけない。
こうした製品の一部の規格を統一することがモジュール化です。

※「モジュール化」とは？

個人的な話ですが、私はウォーターフォールかハイブリッド型で運用している現場経験が多いです。
私の好みではなく、
　・「要求事項が曖昧」で
　・「成果物の一部を異なるチームで開発することが出来る」
というプロジェクトを担当する経験が多かったからです。

「適応型」の記事でも言及していますが、適応型は進捗管理が非常に難しいので、私だけがスクラム（適応型の一つ）を知っていてもチームへの適応は出来ません。
最低でも、スクラムマスターとプロダクトオーナーという役職を持つ２名がスクラムの知見を持っていないと、スクラム導入のトレーニングから必要になります。
そんなこともあり、私は、初めから上層部に「スクラムで行こう」と指示されたケース以外で、自分からスクラムを提案したことはないです。