- 運営しているクリエイター
#全国経営協
福祉業界を担う次代の人材の輩出：次期事業計画策定にあたって１１(最終回)
無事、事業計画案を提出しましたしばらく間があいてしまいました。
11月から始めたこのnoteも、前回までで次期事業計画の全体像について書くことができました。
そして先日、全国青年会の幹事会において事業計画案（合わせて予算案も）を提出し、いろいろな意見もいただきながら、大枠での了承をいただきました。
そこでいただいた意見も参考にしながら、最終的な事業計画案として、次回の幹事会、そして3月8日の総
新たなプラットフォームの構築について：次期事業計画策定に向けて９
全国青年会固有の価値を具現化
タテ（卒会した会員、未来の会員）とヨコ（現会員）をつなげる視察研修・講演依頼プラットフォームを構築する
「次期事業計画策定にむけて４」において、全国青年会固有の価値を6つあげました。
そのなかで、20年以上にわたる福祉業界の一線で活躍している方が多数いらっしゃる、まさにそういった「人材の蓄積」というものが全国青年会固有の価値の一つではないかと書きました。
「世
今期、全国青年会が大きく変わった3つのこと：全国青年会次期事業計画策定にあたって３
前回私が感じている全国青年会がおかれている状況と課題について書きました。
こうした活動とストラクチャの課題に対して、梅野会長は今期（2021年度～2022年度）の事業計画において、全国青年会を大きく変えてくれました。
全国青年会は大きく変わったその変化を大きく分けて3つ挙げてみます。
１.ペルソナを明確にしたこと
会員像を明確にすることにより、活動やコンテンツが誰を対象として、何に有用なの
全国青年会が抱える3つの課題：全国青年会次期事業計画策定にあたって２
全国青年会の課題や現状認識
今回から全国青年会の次期事業計画を考えるにあたって、私が考えていることを書いていきます。
始めに次期事業計画を立てるにあたって、前提として私が感じている課題や現状認識から書いていきたいと思います。
そしてこのことをしっかりお伝えしなければ、なぜこのような次期事業計画とするのか、その理由や背景が分からなくなると思うためです。
全国青年会が抱える３つの課題私は、全国
全国社会福祉法人経営青年会について：次期事業計画策定にあたって１
自己紹介秋田県社会福祉法人経営青年会の村木宏成です。
このたび、10月13日の委員総会において、全国社会福祉法人経営青年会（全国青年会）の次期事業計画策定責任者に指名いただきました。
まずは、全国社会福祉法人経営青年会ってなに？と思う方もいらっしゃると思いますので、ぜひ下記リンクをご覧ください。
私の簡単な自己紹介はこちらです。
私が所属している社会福祉法人愛生会です。
「全国青年会へ初め