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#リモートワーク

リモートワークでのオンボーディングノウハウ

リモートワークでのオンボーディングノウハウ

2度目の緊急事態宣言が発出しましたね。
なかなかコロナウィルスの感染拡大が止まらないわけですが、前回の緊急事態宣言をきっかけにリモート中心になった会社もあるでしょうし、今回の件でやはりリモートでも働けるようにしておかなければ、と思った会社もあるのでないかと思います。

ご存知の方もいらっしゃるかもしれませんが、
僕が取締役をしている株式会社キャスターは創業以来、フルリモートワークで会社を運営してき

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組織の病としての「孤立」

組織の病としての「孤立」

 このコロナ禍の中で、今まで以上に気をつけなければいけないこと。
 それが「孤立」です。

 私の勤めている会社(日立)では、テクノロジーを使って、この「孤立」を避ける活動を開始しました。「Remote Work Together」という活動で「バーチャルに密」を工夫して作る運動です。

 意外なことですが、この職場における「孤立」の問題は「ハイパフォーマンスの人が集まっている組織はハイパフォーマ

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リモートワーク・ナレッジ 〜「仕事体験=ワークエクスペリエンス」を充実させるための6つの症例と施策〜

リモートワーク・ナレッジ 〜「仕事体験=ワークエクスペリエンス」を充実させるための6つの症例と施策〜

私がリーダーを務めるナレッジワーク社は今年の4月1日の創業以来、全員がフルリモートワークで働いています。

メンバーは7名(私、プロダクトマネジャー1名、エンジニア3名、デザイナー1名、コーポレートスタッフ1名)なのですが、全員で顔を合わせたのは、創業前の会食で1度きり。

しかし、デジタルツールを活用することで、大きな不自由や不具合を感じることもなく働けています。

私たちは Knowledge

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