株式会社アセットアシストコンサルタントCEO 経営コンサルタント 大森雅美が指南する「逃げない」経営
大森雅美オフィシャルサイトでは、経営に活用できる「資金繰り表」無料ダウンロー…
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2020年11月の記事一覧
見出しに惑わされない
私達の実感、肌感覚と政府の認識が違ってるんじゃないのかなあ…と思ったらちゃんと統計発表等を見て、自分で解釈していくと、明確になることが多くあります。
事業再生の現場経験を長く踏まえて来た実感から、資金繰り表を活用した経営が、持続的な経営に有効な経営となると確信しています。そこで、拙著『使える！資金繰り表の作り方』（旬報社）や弊社HP等から資金繰り表をダウンロードして取り組んで頂いている方を中心に
将来に向けて、今、自分が出来る事をする
資金繰り表を活用した経営を推進しています。資金繰り表は各社、各事業者ごとに管理すべき項目が違ってくるため、独自のフォーマットを一度作り上げてから自分の経営戦略に活かしていく事が重要です。
ただの収支予定表でなく、ただの財務分析に特化するでもなく、融資打診用（銀行用）として掛けや在庫の金額で調整されるようなこともない経営実務において、資金の戦略的配分ができたり、目標、予算が立てられる表こそが、私の推
水瓶の水はいつなくなるか ～内部留保～
資金繰り表を活用した経営を推奨しています。コロナ禍にあっても持続可能な事業とするためには、資金繰り表をつけて、現預金の管理をしながら事業の方向性を判断し行動していく事が重要です。
内部留保があり、暫くの間は売上、利益がキャシュベースで減少してもまあ大丈夫。と思っている経営者も、今一度、売上が０になった時に『仕入先、給与等人件費、固定経費、利息の支払い、納税、元金返済』の支出支払いを滞りなく行い、