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久保 シンスケ
藤田 雄一郎

藤田 雄一郎

「心理的安全性」をバリューに掲げたけど、ほぼ効果がなかった話

「心理的安全性」をバリューに掲げたけど、ほぼ効果がなかった話

今回は、組織づくりについての話。

現在うちの会社は７期目で、メンバーは業務委託の方を含めると100人近くになりました。

おかげさまで退職率も低く「みんないい表情で働いてますね」と言っていただくことも増えました。心理的安全性も高く、「組織をよくするために自ら積極的に動く」というカルチャーが醸成されていると自負しています。

ただ、ずっと平和でいい感じだったのかというと、そんなことはありません。当

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RIZAPテクノロジーズ株式会社

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「RubyKaigiの高揚感はエンジニアの栄養になる」のは本当だった（後編）

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▶︎プロフィール
佐藤直之／RIZAPテクノロジーズ　プロダクト開発統括１部部長
梅田智大／RIZAPテクノロジーズ　プロダクト開発統括１部エンジニア
飯田亮介／MNTSQ エンジニアリングマネージャー
箱嶋直幸／MNTSQ　案件管理チームエンジニア

新卒メンバーの「一生懸命」のギアが上がった
――佐藤さんも飯田さんも、カンファレンスに対する思い

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