職場で創造性を発揮するとチーム力が向上し、個人も働きやすい環境になる

職場で個人個人が創造性を発揮することで、職場のすべてが改善されます。
職場にいるのが楽しくなり、よりクリエイティブになり、問題解決能力も格段に向上します。
なぜなら、従業員が個人として自分の仕事を経営者に評価されれば、より情熱的になり、長く勤めたいと思うようになるからです。

リモートワークでの創造性との関係

リモートワークが始まって、業務の生産性が落ちたとか、生産性が向上し勤務管理も自由度が高くなり効率的になった、という意見があります。
実際のところ、リモートワークに適した職務と不向きな職務があることは事実でしょう。それよりも、リモートワーク環境を整える準備が十分に行われていないことに着目する必要があります。ただ、PCとネットワーク環境を渡せば在宅勤務ができると考えることに無理があります。

リモートワークに移行し、うまく活用すると、次の成果が得られます。
・個人個人の創造性の結果として、アイデアがよりよいアイデアを生む
・チームとしての進捗を把握し、目標達成までの対策構築が可能となる
・個人の創造性が、チームの創造性を刺激して引火する
・個人のワーキングスタイルに応じた進捗フォロー
・参加者の特技や希望、個性に応じた課題の割り振りが可能となる

チームワークの課題は、グループのマネージャーが個人の特性を理解し、個人の創造性と才能を上手に引き出せるか、という課題は残ります。

チームメンバーの士気を高める

あなたは、オープンでない環境で仕事に行くことは、あなたがそこにいたいと思うことができないことを知っています。
逆に、情熱的な議論やブレーンストーミングにオープンで、創造的かつ知的な挑戦を好む環境では、誰もが尊重され、より働きやすい職場になります。

個人の、さらにはチームの生産性を高める

人々が仕事の問題に対する解決策を生み出す方法について創造的であることができれば、彼らはより生産的になることでしょう。
より多くのことを成し遂げることは、常に良いことです。職場で物事を成し遂げることができれば、その場にいることが好きになるのです。

より多くの問題を解決する

創造的であることに制約がない場合、常識に反する意見であっても「やってみる、試してみる」ことに躊躇しない組織の風土がある場合、問題を解決するのはより簡単です。
創造的であることは、最初は明らかでないかもしれない物事の新しい方法を見つけることに他なりません。

ワークライフバランスを生み出す

創造性は、落ち込んだ時や人生の退屈な時にこそ見出されるものです。
マネージャーはそのことを理解し、疲れすぎて過労になると、創造性にもっと問題が生じることを理解しています。
したがって、職場で創造性を奨励すれば、自動的にワークライフバランスが良くなるのです。

仕事への情熱が増す

人々が職場に来るのが好きで、それを（自分なりに）創造的に行うことができ、そのすべてが奨励されれば、仕事に対してとても情熱的になるはずです。
これこそが、会社という組織的な枠組みの中で、創造的な活動を促す理由です。個人の活動は、チームメンバーの努力により支えられているのです。
決して、個人だけの成果ではないということを忘れてはなりません。

大規模な組織では、分業が進み、個人個人が担当する業務をこなすのに精いっぱいで、支えの構造が見えにくいのです。