マガジンのカバー画像

しくじりマネジメント

37
僕自身のこれまでのマネジメントにおける”失敗”から学んだことを記事にしています。きっと同じような失敗をしたことがある人、これからその失敗をしてしまう可能性がある人、そんな人にぜひ…
運営しているクリエイター

#仕事術

批評ばかりのチームになってしまった理由/しくじりマネジメント

この記事は新たなプロジェクトが組成された時や何かチームで新しいことを始めることになった時…

働きやすさを重視した結果・・・/しくじりマネジメント

従業員と会社の関係性が変わってきた今日において、マネジメント上、部下(以下、メンバー)の…

マネジャーは自分の顔を見てみよう/しくじりマネジメント

僕自身のマネジメントの失敗から得た教訓や学びを発信する「しくじりマネジメント」。2021年に…

マネジャーになって犯した5つの大罪/しくじりマネジメント第30回_最終回

2021年4月からしくじりマネジメントと題して僕の失敗とそこからの学びをお伝えしてきました。 …

休職明けのメンバーは3年かけて育てよう/しくじりマネジメント

昨今、メンタルヘルス不調から体調を崩し、お休みをすることになる人が増えていると思います。…

教えて欲しい若手。教えたくない上司。どっちが正解!?/しくじりマネジメント

イマドキの新人・若手は正解を知りたがる。と言われます。 では、上司や先輩はというと、新人…

部下との関係性が最悪。回復のための初めの一歩とは/しくじりマネジメント

部下(以下、メンバー)に何を聞いても「はい」とか「そうですね」しか、回答してくれず、聞いたこと以外には一切会話をしてくれない。明らかに避けられている。 こんな状況に苦しんだことはありませんか? 原因が明確であれば、そのことを謝罪したり、誤解を解き、関係性の回復を図ることもできますが、何でそうなったのかが分からないと、思考停止になり、どうしてよいか分からなくなりますよね。 そんな時にどうすると良いか、僕がやってしまったしくじりと学びを共有したいと思います。 同僚が部下に

優秀な人に仕事が偏ってしまう/しくじりマネジメント

いつの時代も、どの組織にも、この問題は絶えませんよね。 そうです。仕事は優秀な人に集まっ…

「コミュニケーションが苦手」という営業のメンバーをハイパフォーマに変える方法/し…

「私はコミュニケーションが得意じゃないです。入社したのも営業をやりたかったわけではありま…

自分より優秀なメンバーはどう育てる?/しくじりマネジメント

仕事を渡せば、自分なりに目的をおいて、周囲を巻き込み、自律的に業務を遂行する。そんな優秀…

仕事がつまらないと感じているメンバーをやる気にさせる方法②(やりたいことが特にな…

先日、やりたいことが今の仕事とは別にあって仕事をつまらないと感じるメンバーのマネジメント…

仕事がつまらないと感じているメンバーをやる気にさせる方法①(やりたいことが別にあ…

仕事にやる気がないように見えるメンバーにどのように関わると良いのか。多くの上司が一度は頭…

メンバーの成長のために言うべきことと言わないこと/しくじりマネジメント

新人や若手メンバーに対して、良かれと思ってたくさんのフィードバックをした経験はありません…

自分と合わないメンバーとの関係構築の5段階/しくじりマネジメント

自分とは合わない部下(以下、メンバー)、合わない後輩、職場にはいろんな人がいると思います。合わない人とは極力関わりたくないなーと思ったりすることもありますが、そうはいかないことってありますよね。 以前に『苦手なメンバーと付き合うための逆転の発想』というタイトルの記事では、苦手なメンバーに対する考え方について『苦手だから付き合わない、関わらないということではなく、自分にとってもプラスとなる存在であることを認識すべき』ということを書きました。 今回はプラスに捉えようとしている