マガジンのカバー画像

病院マネジメントのヒント

54
本
医療機関は「診療報酬」、介護施設は「介護報酬」と国が決めた公定価格が決められています。私たちは国民皆保険制度のもと、少ない自己負担で医療や介護を受けることができます。 しかし少…
運営しているクリエイター
阿部勇司（あべごん）

#病院経営

阿部勇司（あべごん）

阿部勇司（あべごん）

最近周囲が動き始めた。BCP（事業継続計画）着手の機会到来

最近周囲が動き始めた。BCP（事業継続計画）着手の機会到来

こんにちは。ホワイトボックス（株）コンサルティング部の阿部です。世界が騒々しくなった2020年も残すところ12月を数えるのみとなりましたネ。

10代や20代の頃は時の過ぎるスピードの遅さに苛立つことが多かったように思いますが、今では時間が過ぎるのが早すぎる矛盾を感じています（笑）

ところで、今回の掲題にしたように、ここへきて私の周囲が動き始めたように感じています。そのうちの一つが、このBCP（

もっとみる
阿部勇司（あべごん）

阿部勇司（あべごん）

医療機関で市場調査??

医療機関で市場調査??

こんにちは。ホワイトボックス（株）コンサルティング部の阿部です。市場調査を「（商品の）販路や有効需要の動向に関する情報を得るための統計的調査」と定義するとすれば、多くの医療機関ですでに市場調査が行われています。

市場調査というと、マーケティングという言葉が頭に浮かびますが、内部環境と外部環境を調査・分析して、自らの強みや弱みを加味したうえで、方向性と戦略、戦術を思慮していくことになります。

マ

もっとみる
阿部勇司（あべごん）

阿部勇司（あべごん）

こんな時だからこそ、あえて増患について考えてみる

こんな時だからこそ、あえて増患について考えてみる

はじめに：こんにちは。ホワイトボックス　コンサルティング部の阿部です。8月に入ってもなお、コロナの感染者の数は増加を重ねていますが、4月や5月にみられたほどの患者数減という状況からは、多くの医療機関で脱却できている印象があります。

もっとも前年の同時期に比べればその差は歴然であり、まだとても安心できる状況ではありません。こんなときに、患者さんを集めることについての内容を書くとお叱りを受けるかもし

もっとみる
阿部勇司（あべごん）

阿部勇司（あべごん）

可視化の第一歩　収益の要素を分解する（後編）

可視化の第一歩　収益の要素を分解する（後編）

はじめに：こんにちは。ホワイトボックス　コンサルティング部の阿部です。可視化の第一歩シリーズでは、外来における収益要素の分解についての概要を説明させていただきました。今回は、入院編をお届けしたいと思います。この入院編、まともにとりかかると膨大になってしまいますので、あくまで入口部分についての説明を以下にします。

入院部門の代表的な収益要素：入院部門の収益要素は入院基本料に大きく左右されますが、管

もっとみる
阿部勇司（あべごん）

阿部勇司（あべごん）

可視化の第一歩　収益の要素を分解する（前編）

可視化の第一歩　収益の要素を分解する（前編）

はじめに：こんにちは。ホワイトボックス　コンサルティング部の阿部です。病院は病院会計準則に則り日々の会計を記帳し、決算が終了すると国へ報告します。こうした一連の流れは、報告会計と呼ばれます。一方で、管理会計と呼ばれる会計があります。これには特に法的なルールはありません。自分たちが分かりやすいような形で収益や費用を把握し、傾向と対策を立てていくことが、管理会計の目的だと理解しています。

収益の要素

もっとみる