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＜おじさんDX Vol176＞ ✅チャンス❓🙄 個人的に「チャンス」という言葉に引っかかります😁 一般的なチャンスと区別するのに、私は「自称チャンス」と名付けています。 「自称チャンス」は、過去の経験からなのですが、おじさんの皮肉も含めた屁理屈に少々お付き合いください。 通常なら、チャンスに飛びつきたいところなのですがね😁 ✅誰のチャンス❓あるプロジェクトのPM（プロジェクトマネージャー）になって欲しいと打診されたのですが、正直言ってやりたくないのです😅 結果が懸
＜おじさんDX Vol159＞ とある女性社員が、入社して来た時の記事です。 ✅視線を感じる彼女が、入社してから1ヶ月ほど経過した頃、妙に視線を感じるのです。最初は勘違いかな？と思っていたのですが、何度かそういう場面がありました。 目が合うと、目をそらされる...。 ✅何か聞きたいことがあるのかな？ ✅何かに悩んでいるのかな？ そのように私は思いました。 ✅彼女の告白それとなく話かけやすい雰囲気を作り、やがて「お時間ありますか」となりました。今までの経験からこうな
＜おじさんDX Vol 135＞ 2つの上司のタイプでどちらが好みなのかを記事にしました。 私が、経験した上司の中でも、両極端な上司を比較してみます。 A上司：口が悪い。うるさく指示をする。どちらかと言うと怖いタイプ。 B上司：言葉は丁寧。指示は最小限。どちらかと言うと優しいタイプ。 A上司の最初の印象は最悪でした。 何かあればすぐに叱って来ます。 「この人、口が悪いな😁」と、思うくらいの口調です。 それに比べてB上司の最初の印象は良かったのです。 叱っている
＜おじさんDX Vol 107＞ コミュニケーションは、仕事でも大切ですよね😉 ✅話を聞いているのだろうか❓職場で見かけた事例ですが、部下や上司の会話の中で 話をきちんと聞いているか微妙な場面があります。 本人は意識されていないのでしょう。 🟥「クセなのか同じ言葉を繰り返すのです」 ✅「それで」「だから」「どうしたの」の連続コンボ。 ✅「なんで？」「なんで？」「なんで？」の連続コンボ。 ✅「で？」「で？」「で？」の連続コンボ。 相手の話の内容が、纏まっていない場
＜おじさんDX Vol 103＞ 世の中には、シラケさせる事が、沢山あると思っています。それでもシラケてはいけないのですが、私はそれほど人間が出来ていません。 きっかけは、上司に進言した時の事です。 全社的にその期は、実績が厳しい状況ながら、間もなく決算月を迎えます。一支店の責任者だった私は、当時の宮崎県知事だった東国原知事に看過されたのか「どげんかせんといかんと」思って行動したのです。 家に帰り深夜まで企画案を作成しました。企画案と書けば、少々格好良く聞こえますが、
＜おじさんDX Vol 98＞ 私の経験談になります。 昇進したスタッフ とある人事で昇進したスタッフがいます。しかし、彼は喜ばしく思っていません。彼の考えている事になんとなく勘付いていた私は、話をしてみたのです。 「評価されるのは嬉しいのですが、責任が重くなるのはちょっと...」 「昇進すると仕事内容が変わってしまって、仕事に集中出来ない」 こんな事を書くと語弊が、あるかも知れません。 彼の置かれる立場は、プレイングマネージャーです。 彼：「もっと、プレイヤーと
＜おじさんDX Vol 39＞ 法人ともなると各種研修があります。 例えば 新入社員研修 中堅社員研修 責任者研修 技術者研修 販売マナー研修 コンプライアンス研修 顧客満足向上研修 メンタルヘルス研修 レジリエンス研修 OJT研修 OA研修 DX研修 などなど、それこそ無限にあります。 主に講師は、社内の講師だったり 外部の専門の講師が行います。 もしくは外部団体に委託します。 内容も色々です。 こうした研修が行われた際に アンケートやレポート提出が実施されます
