僕は「関係性のコーチング」という仕事をしている。
そして、僕の胸をキュッと締め付ける、尊い関係性に出会うことがよくある。しかも、そこそこ「よくある」のだ。
今、あなたを悩ませている関係性を進化させていく勇気になることを願い、今日は、私が出会う「美しくも、苦しく、だから尊い」経営陣の関係性について、書いてみたい。(なお、内容は特定の経営陣ではなく、いくつかの経営陣の関係性の要点を、So Whatして、デフォルメさせて書いている)
関係性コーチングの旅の入り口
「関係性のコーチング」の依頼や相談が入る時は、特定の誰かが、その人が属しているメンバーに、何かしらの課題意識を持っていることが大半だ。
例えば…
代表取締役からの相談で、他の役員の経営視点の低さに苛立ちを感じていて、一向に変わらなくて困っている
管理職からの相談で、メンバーの当事者意識がなくて困っている
管理職からの相談で、特定の部下と相性が悪くて、もはやまともに会話をすることもできなくなっている
代表取締役からの相談で、繁忙期になると、営業部門と開発部門がお互いの立場を主張し合って譲らなくなって、どちらもある意味正しい主張をしているが故の平行線を辿ってしまい、いつも自分が介入して意思決定しなければならない
…などだ。
そして契約に至った場合、まずは最初の入り口として、「その関係性を構成する個々のメンバーの個別インタビューから入る」ことが多い。
そして、全員のインタビューを終えた時、この胸をキュッと締め付けられる感覚になることが多いのだ。
似たようなことだが、何度もいう。
…としみじみとする。
例えば、こんなケースだ。
「美しくも、苦しく、だから尊い」経営陣の関係性
会社を共同で設立してから長年やってきた。
同じ釜の飯を食べ、苦楽を共にした、旧知の中である。
一人の役員にインタビューをしてみる。
僕の胸がキュッと苦しくなる。
この役員は、この関係性が大好きなのである。
そしてモンンンンンンンンのスゴい大切なのである。
他の役員にインタビューをしても似たような心境が露わになる。
例えば…
…という言葉を発する裏側には、友人の期待に応えられない自分への罪悪感が、身体全体から滲み出ていたりする。
涙が出そうになる時もある。
…と、言葉を失うような感動を覚える。
関係性コーチングに持ち込んでいる私の意図
とは言えど、経営の現実はそんな甘くない。
厳しい言い方をすれば、経営は、友達ごっこじゃない。そんな友達ごっこの戯言は言い訳でしかない。
んなこと、本人達もわかっている。
でも…
そんな人間らしい葛藤を抱え、苦しみながらも前に進もうと悶絶している、美しく尊い経営陣のこんがらがった関係性。そのこんがらがった関係性を少しでも解きほぐし、その関係性が本来持つ物凄い創造性とパワーを発揮できるようにしていきたい。
例えば…
…だ。
僕は、そんな意図と願いを持って、関係性コーチングの旅を始めていく。
真実のコミュニケーションを経て、関係性は進化して、新たなステージへと進む。進化した先に何が待ち受けているのかは、僕にもわからない。それは進化したより創造的な関係性が、見つけていく答えだ。
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