渡辺悠人|事業開発|Adacotech

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入社前に感じたことは本当だった? ― アダコテックのスゴい権限移譲

こんにちは!アダコテックで事業開発を担当しています、渡辺です。 前回の記事では自分の入社までの経験を通して、アダコテックのカルチャーを説明することに挑戦しました…

Why Adacotech? ― 入社の記憶からそのカルチャーを紐解いてみる。

こんにちは!株式会社アダコテックの渡辺です。 今年1月にアダコテックに参画して、主に事業開発を担当しています。入社までの記憶がフレッシュなうちに、その過程で感じた…

入社前に感じたことは本当だった? ― アダコテックのスゴい権限移譲

入社前に感じたことは本当だった? ― アダコテックのスゴい権限移譲

こんにちは!アダコテックで事業開発を担当しています、渡辺です。

前回の記事では自分の入社までの経験を通して、アダコテックのカルチャーを説明することに挑戦しました。

その中で面接での印象を以下のように記しています。

入社して3か月経った今、この権限移譲について自身の経験を通して「実際どうなのか?」を振り返ってみます。

デキるビジネスパーソンの悩み ― それは「裁量」!「仕事の大半の時間は上司

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Why Adacotech? ― 入社の記憶からそのカルチャーを紐解いてみる。

Why Adacotech? ― 入社の記憶からそのカルチャーを紐解いてみる。

こんにちは!株式会社アダコテックの渡辺です。
今年1月にアダコテックに参画して、主に事業開発を担当しています。入社までの記憶がフレッシュなうちに、その過程で感じたアダコテックの人とカルチャーについて振り返ってみたいと思います。

初めに、私の略歴 ― エンジニアから事業開発へ初めは自動車会社の研究所で社内ITエンジニアでした。設計者が使うシステム(部品表)を通して業務改善をしていました。

日系S

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