無料オンライン講座も終盤です❗️

現在、Facebookページで開催している無料オンライン講座『プロジェクト計画書の作り方』ですが、終盤に差し掛かっています。
さぁー
本日（4月14日：火）からプロジェクト計画書を作る中でも一番難しいとされている『マネジメント計画』となります。

なぜ難しいのか❓

それはプロジェクトを円滑に運営し成功に導きための手段や方法を考えなければならないからなんですネ❗️

もっと言うと

『プロジェクト活動を実行する方法の定義』、『計画と実績の解離に対する分析方法』、『変更手続きの方法』といったプロジェクト計画書の『HOW』にあたる部分を考えて作らなければならないからです。
また、マネジメント計画を考えるの範囲は『品質』、『コスト』、『スケジュール』、『スコープ』、『コミュニケーション』、『組織』、『リスク』となります。
これらは各々違った特質を持っていますが、お互いに関連性を持っているため複雑な関係です。
そのため、多岐にわたるマネジメント知識が必要なためPM初心者・未経験者が非常に苦労する部分です。
なるべくわかりやすく解説していきます😌

本日のカリキュラムは以下の２本です。

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手順10-①：品質マネジメント計画を作る
品質マネージメント計画は、プロジェクトチームが品質基準をクリアするための方法や手順です。
オンライン動画講座では、以下を解説しています。 
・プロジェクト活動を実行する方法の定義
・計画と実績の乖離に対する分析方法
・変更の手続きの方法
また、参考として「仕様書チェックシート」、「設計書チェックシート」を紹介します。
※オンライン講座の期限（動画視聴期間）
4/15の12:00まで動画の視聴ができます。
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手順10-①：品質マネジメント計画を作る
品質マネージメント計画は、プロジェクトチームが品質基準をクリアするための方法や手順です。
オンライン動画講座では、以下を解説しています。 
・プロジェクト活動を実行する方法の定義
・計画と実績の乖離に対する分析方法
・変更の手続きの方法
また、参考として「仕様書チェックシート」、「設計書チェックシート」を紹介します。
※オンライン講座の期限（動画視聴期間）
4/15の12:00まで動画の視聴ができまーす。
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オンライン講座はFacebookページで確認してください👇

The manager's Bar

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※このグループは『プライベート』設定されているためメンバーとグループ内の投稿を見ることができるのはメンバーのみです。
参加するには、FacebookページのTOP下の『グループにアクセス』ボタンを押してください。
グループ参加後は、グループページでユニット名の『ITマネジメント関連のオンライン講座』を選んで『プロジェクト計画書の作り方』を確認してください❗️

最後まで読んでいただき有り難うございました。