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プロジェクトあるあるシリーズ

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約30年にわたって経験してきた様々なプロジェクトを通じて自分が感じたあるあるを書き綴っていきます。 プロジェクトマネージャーだけではなく、エンジニア、お客様の立場からプロジェクト…
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#IT

プロジェクトあるあるシリーズインデックス

タカハマです。 私の経験をもとに書いてきたプロジェクトあるあるシリーズですが、それぞれの…

プロジェクトあるある(111)

今回のプロジェクトあるある: プロジェクト開始時にスコープを突き詰めても絶対ポテンヒット…

プロジェクトあるある(100)

本日のプロジェクトあるある: 「プロジェクト振り返り」の実施をもってプロマネの仕事は終結…

プロジェクトあるある(99)

本日のプロジェクトあるある: 純粋にプロマネのキャリアを積んできた人は、エンジニアあがり…

プロジェクトあるある(98)

本日のプロジェクトあるある: 「プロジェクトマネージャー」という仕事は世間から見たらマイ…

プロジェクトあるある(97)

本日のプロジェクトあるある: プロジェクトメンバーを恐怖によってコントロールするプロマネ…

プロジェクトあるある(96)

本日のプロジェクトあるある: プロジェクト途中で離脱したエンジニアがお客様から知らないうちに直接受けていたサブマリン依頼によって、大騒ぎになることがある プロジェクトを開始するにあたって、お客様とプロジェクトチームメンバー間では、「プロジェクト体制図」をお互いに合意します。 その際、お客様とプロジェクト側で情報のやりとりを行う窓口を決定します。 通常、プロジェクトチーム側の窓口はプロマネが担当し、情報の入り口を一本化します。 プロジェクトチームのエンジニアには、プロ

プロジェクトあるある(92)

複本日のプロジェクトあるある: 大企業の通信ネットワークインフラを担当する社員数は驚くほ…

プロジェクトあるある(91)

本日のプロジェクトあるある: 体調不良で離脱するメンバーが続出するプロジェクトは、説明で…

プロジェクトあるある(90)

本日のプロジェクトあるある: プロジェクトの成果物を明確にしておらず、最終段階で想定して…

プロジェクトあるある(88)

プロジェクト本日のプロジェクトあるある: 「チーム内にプロジェクト管理を意識する人が存在…

プロジェクトあるある(87)

本日のプロジェクトあるある: 「現場作業の発生するプロジェクトでは、想定していない窮地を…

プロジェクトあるある(86)

本日のプロジェクトあるある: 「エンジニア出身のプロマネは、深刻なトラブル現場に居合わせ…

プロジェクトあるある(85)

本日のプロジェクトあるある: 「会社の偉い方々は、大規模か注目されたプロジェクトの実績でプロマネの実力を評価する。結果、地力のあるプロマネが流出していく」 プロマネの実力評価というのは、簡単ではありません。 プロジェクトというのは内容も規模も、ひとつとして同じものは存在しません。 なので、プロジェクトのタイプによっては向き不向きもあります。 大規模なプロジェクトをこなせるプロマネは当然ながら実力があると言って良いと思います。当然、会社からも評価されます。 それから