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プロジェクトあるあるシリーズ

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約30年にわたって経験してきた様々なプロジェクトを通じて自分が感じたあるあるを書き綴っていきます。 プロジェクトマネージャーだけではなく、エンジニア、お客様の立場からプロジェクト… もっと読む
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プロジェクトあるあるシリーズインデックス

タカハマです。 私の経験をもとに書いてきたプロジェクトあるあるシリーズですが、それぞれの…

プロジェクトあるある(111)

今回のプロジェクトあるある: プロジェクト開始時にスコープを突き詰めても絶対ポテンヒット…

プロジェクトあるある(110)

本日のプロジェクトあるある: お客様との打ち合わせ頻度を間違えるとプロジェクトがまわらな…

プロジェクトあるある(109)

今回のプロジェクトあるある: お客様とのトラブル時「あの会議で言った」と主張する内容に限…

プロジェクトあるある(108)

今回のプロジェクトあるある: イケてるプロマネは、エンジニアの資料をお客様目線から指摘で…

プロジェクトあるある(107)

今回のプロジェクトあるある: プロジェクトに入ってからプリセールス時の「営業口約束トラッ…

プロジェクトあるある(106)

本日のプロジェクトあるある: 「任せる」ことの意味を「プロジェクト管理も含めてなにもかも丸投げする」事と思い込んでいるプロマネがいる プロジェクトは、もれなく一人では進めることができません。 なぜなら、一人ではなし得ることができないたくさんのタスクを積み重ねることで成果物をつくりあげるものだからです。 まあ、「ひとりプロジェクト」とよばれる謎のプロジェクトも確かに存在はしますが、ここではいったんおいておきましょう(笑) ひとりプロジェクトについては↓をどうぞ。 当

プロジェクトあるある(105)

本日のプロジェクトあるある: プロ意識の薄いプロジェクトメンバーは、モチベーションを高め…

プロジェクトあるある(104)

本日のプロジェクトあるある: エンジニアの「作業負荷がかかるので面倒な設計・設定を避けた…

プロジェクトあるある(103)

今回のプロジェクトあるある: 定常業務部門はプロジェクトによるイレギュラーな対応をネガテ…

プロジェクトあるある(102)

本日のプロジェクトあるある: 失敗するプロジェクトでは、最初に計画されたスケジュールを忠…

プロジェクトあるある(101)

いったんおしまいにしたプロジェクトあるあるシリーズですが、しばらく充電もできましたので、…

プロジェクトあるある(100)

本日のプロジェクトあるある: 「プロジェクト振り返り」の実施をもってプロマネの仕事は終結…

プロジェクトあるある(99)

本日のプロジェクトあるある: 純粋にプロマネのキャリアを積んできた人は、エンジニアあがりのプロマネよりもチームメンバーに冷酷な判断を下す プロマネのスタイルというのは、それまでにどんな仕事を経験してきたか、という事が多分に影響してきます。 たいていは何かの仕事を経験してからプロマネに至るというパターンが多いと思います。 私の場合はエンジニアを経験してからプロマネになりましたが、同じようなキャリアの方は多いのではないかと思います。 おそらくですが、社会人になってからず