「上司がわかってくれない？に効く処方箋。」: 日替わりコラム109
おはようございます。
よたろーです。
先日X（もとTwitter、っていつまで書きゃいいんだw）でこんな書き込みを見つけました。
人はどこまでもわかりあえない。わかりあえたつもりになったところから、すべての問題が生じる。メンバーだって上司だってなに考えてるかわからなくて当然。だからこそあきらめずに相手のことを知りにいこうとする努力が欠かせない。
— よたろー＠イキイキワクワク働ける世界を目指す研修講師／国家資格キャリアコンサルタント／コーチ (@YotalogR) December 10, 2023
娘がなに考えてるかわからないよ…
あ、いや、てゆーか自分が書いたんですけどね。
よくありませんか？
会社で、上司がわかってくれない。
こっちは改革を進めようとしてるのに、ぜんぜん動いてくれない。
とか、
メンバーが受け身で困る。
もっと自発的に、積極的にバンバン提案とかしてほしいんだけど。
まったく今どきの若いのときたら…
とかとか。
そして家庭でも、
こっちは一生懸命汗水たらして、毎日満員電車にゆられて会社勤めしてるのに、少しは休ませてくれよ。
とかね。
（すべてイメージです）
なんでこんなことになるんでしょうね？
アイツがアホだから？
あっちの理解度が足りないから？
ヒラメだから？
ケチだから？
まぁいろいろと思いあたる理由は思い浮かぶんじゃないかと。
では聞きますが、
相手はどんな思いや背景を持ってそういう態度を取ったり、また行動したりしなかったりするんでしょうか。
すこし想像してみましょう。
もちろん自分の事例で結構です。
あのクソが、とかいろいろ思うことあるかもしれませんが、いったんすべての判断を脇において考えてみましょう。
するとどうでしょう？
上司にはその上司がいるし、上司の上司にも上司がいる。
とか、
メンバーには結婚を誓いあった彼女がいつつも、最近忙しいせいでちょっと危機的な状況に陥りつつある。
とかとか。
そんなことがあったりするのかもしれません。
つまりあなたがみている世界と相手がみている世界には、それぞれ違った物語が展開されている。
あなたがたの間には溝があるんです。
そしてこの物語をナラティブと呼ぶんだとか。
この溝をどうやって越えていくか、つまりどうやって上司の理解を得て味方にするのか。
他部署の協力を取りつけるのか。
メンバーにやる気になってもらうか。
これを可能にするのが、
対話
だと、いうのがこの本↓の主張です。
ハードカバーですが、短くて読みやすい本でいっきに読めます。
すべての働く皆さんにお勧めしたい本だと思いました。
この本を使って研修プログラム作ってみたいな、と思いました。
また私自身は組織人ではもはやないのですが、「権力が生み出す溝」は、講師と受講者という関係性で生まれてしまっていないか、よくよくふりかえりたいと思いました。
とにかくおすすめです。
今日も読書レビューでお送りしました。
本日もおつきあいありがとうございました。
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