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上司必見!いまどき部下が動き出す「本当の叱り方」目標達成するために最初にするべきこと!
部下がやる気になる「ニコニコ太陽スイッチ」をオンに
する
![](https://assets.st-note.com/img/1667797458332-YaLEVTaGEh.jpg?width=1200)
チームを任されたリーダーにとって
チームの目標を達成することは
当然なのかもしれません。
しかし、チームのメンバーにとって
目標達成しなければならないという
リーダーの熱い想いは強い締め付けと
感じてしまう場合もあります。
では、リーダーの熱い想いを
メンバーにどのように伝えたら良いのか。
今回はどんな話になるのでしょうか。
では、物語のはじまりはじまりです。
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リーダーの熱い想いはメンバーにとって締め付け!?
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吉田部長
情熱所長、いよいよ新しいプロジェクトがはじまるね!
新たなスタートだ!
情熱所長
そうですね!
今回もバリバリやりますよ!(笑)
吉田部長
おお、頑張るね。
でも、その頑張りをそのまま部下に
押し付けるとちょっとまずいかなー?(苦笑)
情熱所長
え、どうしてですか?
部下も新しい目標に向かって
頑張るのは当然じゃないですか!
吉田部長
そう、現場としては当然だ。
でも、大切なことは
部下も一緒になって目標を達成しようとすることだ。
そのために何が必要だったかな?
部下がチームの目標を達成するために必要なこと
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情熱所長
うーん、部下が目標達成に向けて
行動することでしたかね?
吉田部長
そう、部下が目標達成に向けて
やる気になって相応しい行動をとることだ。
そのためには、
今の情熱所長のままでは
危ない気がする!
情熱所長
え、そうなんですか?(汗)
吉田部長
情熱所長は、
【北風と太陽の童話】を知っているかな?
情熱所長
ええ、知っていますけど。
何か関係しているのですか?
吉田部長
今の情熱所長は
“北風” になりそうな気がするんだ。
目標に向かって「やれ!」
と号令をかけて
部下を強制的に
動かすようになっていないかな!?
情熱所長
目標に向かって強制的に動かすことは、
なぜいけないんでしょうか?
部下は『強制』ではなく『やる気』で動く
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吉田部長
ちょっと思い出してほしい。
北風は、なぜ旅人のコートを
脱がすことができなかったのか?
太陽は、なぜ旅人のコートを
脱がすことができたのか?
情熱所長
えーと、
北風は強い風でコートを
脱がそうとしたけど旅人は
コートを飛ばされないように
必死にコートを押さえました。
![](https://assets.st-note.com/img/1667797808993-WFxFQHXtfG.jpg?width=1200)
太陽は暖かい日差しをかざしたので
旅人は自分からコートを脱いだ。
そんな感じだったと思います。
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吉田部長
そうだね!
物語を思い出してみて、
情熱所長は北風をやっていないかな?
情熱所長
えっ、私が北風をやっているんですか?
吉田部長
そう、結果を出せ!と号令を
かけるばかりになっていないかな!?
情熱所長
そう言えば、そんな気がしてきました(汗)
じゃ、どうすればいいんでしょうか?
やる気の源は心理的安全性と目標達成の意義
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吉田部長
部下がチームの目標に向けて
動き出すためにリーダーのするべき
大切なことが二つある。
一つ目は、
部下がここにいていいんだ!
言ってもいいんだ!
聞いてもいいんだ!
やってもいいんだ!
と部下が心理的安全性を感じること。
二つ目は、
なぜ、目標を達成する必要があるのか
部下が理解し
目標を達成する意義が分かることだ。
情熱所長
なるほど、具体的には、
どうすればいいのでしょうか?
吉田部長
うん、それは次回にしよう!
情熱所長も一緒に考えておいてね。
情熱所長
はい、楽しみです!
今回の質問
【部下が動きだすために何が必要でしょうか?】
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リーダーの熱い想いは
ときに部下へのプレッシャーになることがあります。
なぜなら、無理矢理にやらされる恐怖や
何のためにやるのかわからない不安を感じたりするからです。
そうならないために
リーダーは、部下がやる気になる
「ニコニコ太陽スイッチ」をオンにして
心理的安全性のある職場にして
目標達成の意義を伝えましょう!
次回に続けます!お楽しみ!
著書の紹介です。
「部下が変わる本当の叱り方」明日香出版社
誰も知らない令和時代の人を伸ばす叱り方潰す叱り方
叱れば願いが叶う言葉スイッチ編 Kindle出版
優秀なリーダーが陥る落とし穴
~新しいポジションで大切なこと~Kindle出版
上司と部下が生き生きと活躍できる職場作りを目指しています。いただいたサポート費はさらなるクリエイティブな活動に使わせていただきます。