長野謙/株式会社ヨーテラスマネジメント

プレイヤーから脱出できない中小企業の経営者を応援している経営コンサルタントです。誰でも…

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プレイヤーから脱出できない中小企業の経営者を応援している経営コンサルタントです。誰でも売れる営業の仕組みづくりを支援しています。独立して2年ほど事業再生をしていたのでｄ、財務会計を得意としており、社内の人の動きと会計を結び付け、改善を行います。趣味は歌、合唱とライブ巡りです。

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」

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13本

ティール組織の導入のためのナビゲートを目的としています。私自身がティール組織の存在にとても疑い深く、あり得ない、と思っていました。マネジメントこそ経営のかなめ、と信じて疑わなかった私がなぜマネジメントを否定するティール組織の存在を勧めるのか。ぜひ読んでみてください。「『仕事は面白い』を日本の文化に！」をミッションに活動をしています。

「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#014　人を動かす言葉

先日、人を動かす言葉は本当にあるんだな、と感じる体験をしました。私たちがティール組織を導入する際、一番初めにすることが価値観の言語化です。これはティール組織導入においても 1，2位を争うぐらい難しいフェーズです。自分の社会人経験、自分の会社で経験した嬉しかったこと、楽しかったこと、悲しかったこと、辛かったことなどこの経験を具体的に導入プロジェクトのメンバーにシェアします。更にその経験に対してメンバーからフィードバックが入ります。こうすると、

「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#013　人を大切にしたければ、人じゃないものを見ろ！

私が営業の仕組み化のプログラムを作成した時、基本としていたのが、人ではなく、仕組みを見るようにする、でした。そして全く違うものだと思っていたティール組織も実は同じで、人を大切にしたければ、人でないものを見るようにしなければいけない、ということです。では何を見ればいいのか。それは、「今組織の中で何が起きているか」ということが分かるもの、です。　数字、お金、業務、情報、価値観。これらが見えていると、今起きていることが可視化されて、やらなければ

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3年前

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#012　管理は時間と労力がかかる

ティール組織の良いところは社員も経営者も両方とも自由になることです。いわゆる管理はとても時間がかかります。進捗管理、目標管理、社員のモチベーション管理労働時間管理などなど。その時間、労力がかかるのを嫌がって仕事を自分で抱えたり、丸投げしたりするケースがよく見られます。管理はする側にとってかなり時間や労力といったコストが掛かるものです。ティール組織は枠組みをつくってその中で従業員の方にゆだねていきます。うまく行かないときは人を

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3年前

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#011ティール組織は特別な組織ではない

ティール組織というと「管理をなくす」「肩書、役職を廃止する」「売上目標がなくなる」「教育しない」「評価しない」など。無くなるものばかりに注目が集まり、本当にそんなことができるのか？という話になります。私自身もティール組織というと「おとぎ話」「ファンタジー」のたぐい、という感じで全く受け付けませんでした。でも実際のティール組織導入のプログラムでやることというと・価値観（コアバリュー）の言語化・業務フロー図の作成・業務内容の言語化、一覧表の

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3年前

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#014　人を動かす言葉

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#013　人を大切にしたければ、人じゃないものを見ろ！

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#012　管理は時間と労力がかかる

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#011ティール組織は特別な組織ではない

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」

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記事

「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#010　3人だとちょうどいい

昨日、新しく会社を立ち上げた人たちの会社説明を聴きに麹町に行ってきました。 3人で会社を立ち上げた会社ですが、その経緯などを聴いたのですが、 3人というバランスがちょうどいい、という話をしていました。 2人がケンカしても 1人が冷静であれば、もとに戻すことができるし、 2人で盛り上がりすぎて方向がぶれても 1人が冷静であれば、もとに戻すことができる。私たちもコンサルティングに入って、業務設計するときに必ず、各業務を3人以上で組んでもらっています。

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#010　3人だとちょうどいい

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#009　自由になりたければ枠組みをつくれ！

「重要だけど緊急じゃない仕事」お客様との関係性を築く、社内の仕組みを作る人材を育成する。。先週お伝えしたBS経営と同じですね。「重要かつ緊急な仕事」お客様からの要望、クレーム対応。受注から納品までの対応。期日が決まっている提出物の処理。。これって、常に自分がどちらの仕事をしているか意識しないと忙しいほうに流れますよね。業務を各担当に分ける時もこれを意識していないと失敗するときがあります。お客様との関係性を強化しなければいけない人にサポート業

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#009　自由になりたければ枠組みをつくれ！

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#008　BS経営ってご存知ですか？

先日、とあるすごい税理士さんから素晴らしいお話を聞いたので、そのままお伝えします（笑）ヘンにオリジナルにこだわらず、良い話はそのまま伝えます（笑）で、その税理士さんは顧問先の経営者さんに PL（損益計算書）経営ではなく、 BS（貸借対照表）経営をしなさい、と伝えているようです。「？？？？」と私はなりました。「どういう意味ですか？」よくわからなかった私は尋ねました。売上、利益を追求する経営ではなく、資産を積み上げる経営の事です。と説明を受

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3年前

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3年前
「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#007　正解の違和感

少し前の話ですが、ある経営者がコンサルタントに対する違和感の話をお話しされていました。それは、正解を押し付けられるような現場に合っていない話を押し付けられるという違和感についてお話をされていました。それって、逆に言うと私が言うのもなんですが、コンサルタント自身も感じている違和感でもあります。「正解を言わなければならない」というプレッシャーとなんか違う、という思いながら話す違和感です。これが十分にコミュニケーションされないまま進めると、お互い

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3年前
「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#007　正解の違和感

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#006　会計が人の行動を変える

私がサラリーマンを辞めて独立した当初「事業再生」というお仕事をしていました。経営が傾いた会社を立て直す仕事です。計画と、その計画の実行支援をしていました。で、そうした会社が復活を遂げるかどうかの分岐点があります。それは管理会計にちゃんと取組むかどうか、です。管理会計は財務会計と違い、社内の事業部別の業績管理をするものです。事業部別の売上、コスト、利益がしっかりと見えるようになっているかどうか。事業再生が必要になる会社はほぼ100％の確

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4年前

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4年前
「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#005　アフターコロナは何が来る？

どなたかが言っていましたが、アフターコロナはスピリチャルが来る！と申していました。私も同感です。バブル崩壊、東日本大震災もふくめて大きな危機の後は必ず人の価値観は変わります。このままじゃだめだなぁと人は感じるんだと思うのです。で？スピリチャルとは？人によっては霊感商法なんかであやしい（笑）、と思う人もいるでしょう。そうではなくスピリチャルもいろんな種類がありますが、簡単に言うと人は根源的に「善」である、ということを言っているのです。

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4年前
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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#004　今のままでは社員は経営者視点を持てない

社長からよく聞く言葉の代表的なセリフで、「社員に経営者と同じ視点を持ってほしい」という言葉があります。以前はそうした言葉に応えて、私も一時マネジメントゲームを開催したりすることで、経営者視点を現場に育てる方法を試行錯誤していたことがあります。それが根本的な解決方法はこれだ！と思わせてくれた社長がいました。ティール組織に完全移行して、素晴らしくうまく運営している経営者のお話です。経営者と同じ情報を持って、経営者と同じように会社のお金を見て、

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#004　今のままでは社員は経営者視点を持てない

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4年前
「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#003　マネジメントを超える究極のマネジメント

私がティール組織の話を聞いたときに感じたことは、マネジメントをなくす役職、評価、計画、経営理念がなくなる、など、これまでのマネジメントいわゆる組織のカタチを壊す形のもの、というように受け止めました。しかし実態は全く逆でした。実際にティール組織にした会社の社長にお話を聞いたり、進化型組織を普及させるコミュニティに参加して話を聞いたり話しているうちに思ったことは、ティールとはマネジメントの先にあるものだ、ということです。・情報の透明化

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#002　ティール組織に関する誤解

ティール組織の本って、とても分厚く、500ページもあります。一応私も組織に関わるコンサルとして昨年手に入れて何度か読もうとチャレンジしましたが、全く進みませんでした。しかし、不思議なもので、先日ご紹介した買取王子を運営する経営者の片桐さんのお話を聞いてからこの分厚い本を読むと、物語を読むような形で読めます。不思議なもんです。やはり興味が持てる、関心が高い、というのはそれだけで、人の能力が変わってきます。私がティール組織について大きく誤解し

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」　#001　実在するティール組織との衝撃の出会い

2年ほど前から話題になっていた進化型組織、ティール組織、というものがあります。マネジメントをなくして経営を行う、という経営手法です。これに関しては私もずっと懐疑的だったのですが、実際に導入をした社長のお話を聞くことができ、今までの疑問点が解消しました。実際にはここにリンクをはる動画に出てくる社長は株式会社ティバイティという買取王子などを運営する、リアル店舗を50以上運営する経営者です。それまで、経営理念、クレド、経営計画人材教育を実直に

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4年前
「経営判断に必要な『人の動きと会計を結ぶ』コラム」　#003 　売上に対して家賃が高いと指摘されました

事務所の家賃は悩ましいところでもあります。でも単純に売上対比で考えて良いものか、というとそれも疑問があります。下町から山手線の沿線のオフィス街に事務所を移転したところ、社員の士気が上がり採用もしやすくなった、というIT会社の社長から話を聞いたことがあります。今回の質問をいただいた社長の会社も来客の多い会社であり、先方にどう会社が映るか、というのは大きな問題でした。家賃や人件費などの固定費は低いほうが良いとされており、確かにここが高いと稼いだ粗利が削られ、儲けにつ

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4年前
「経営判断に必要な『人の動きと会計を結ぶ』コラム」　#002 　数字数字と言いたくありません

小売業の会社の社長が、店舗の社員に個別に数字を持たせて進捗を確認していくタイミングで、話した言葉です。この言葉が意味するところは、数字という「結果」で社員を責めたくない、という思いから出てきました。これはよくある誤解ですが、結果だけを見て「責める」というイメージをしてしまうとそうなってしまいます。社員の方にとっても「責められる」ための指標が出来てしまうので、避けたい。数字というのは、どうしても葛藤を生むので、避けたがる社長も多いです。でも、これなくして話をしてもど

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」 #004 今のままでは社員は経営者視点を持てない

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」 #002 ティール組織に関する誤解

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「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」 #001 実在するティール組織との衝撃の出会い

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「経営判断に必要な『人の動きと会計を結ぶ』コラム」 #003 売上に対して家賃が高いと指摘されました

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「経営判断に必要な『人の動きと会計を結ぶ』コラム」 #002 数字数字と言いたくありません

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「経営判断に必要な『人の動きと会計を結ぶ』コラム」　#003 　売上に対して家賃が高いと指摘されました

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