人財育成の３・３戦略「意識改革・機能向上・行動変革」〜「自創経営」その８〜

自創経営で使用する「ランクアップノート」の１ページ目に「人財育成の３・３戦略」の記載があります。
自創経営塾では、その伍魚福版を作成しました。
以後、一部修正をしながら毎年の経営計画に含めて配布、全員がノートに貼って共有しています。

人財育成のために、次の３つを考えよう。
そしてそれぞれをさらに３項目に分けて実行、自らが成長するための努力をしよう、という指針です。

１．意識改革
２．機能向上
３．行動変革

タイトルは、以前noteでも説明した、計画を立てるための優先順位「より良い人生のために、より良い仕事をしよう！」。

以下、そのまま転記します。

１．意識改革（どのように意識を変えれば良いか）
（１）自分の人生を豊かで充実したものにするため、自らのライフプランを作成し、その中での仕事の位置づけを考え、仕事で何にチャレンジするかを決める。
（２）仕事の目標を達成し、真のおもしろさを感じられるようにするため、お客様や周りの人、協力工場、協力会社に喜んで頂くことを常に心がけよう。
（３）自らの行動に自覚と責任を持つために、常に行動指針を元にプラス発想をし、他人のせいにしない、すぐにやる、自らがやるを心がけよう。

２．機能向上（どのように仕事のレベルを上げるか）
（１）確実に業務を遂行するために、「報告」「連絡」「相談」を繰り返し、徹底しよう。
（２）TEAM GOGYOFUKUの中での存在感を高めるため、常に自己啓発を怠らず、自らの業務範囲をランクUPし拡大させよう。
（３）業務の効率化・コストダウン・時短の推進を図るために、ランクアップノートと業務メモを活用し、事前準備と段取りを確認して効率的な仕事をしよう。

３．行動変革（どのように行動を変えるか）
（１）自らを成長させるために、ランクアップノートの活用で良い習慣（回路）づくりをし、変化を愉しむ姿勢づくりに取り組もう。
（２）目標を明確にするために、目的の達成度合いを示す「成果目標」とこれを実現するための「行動目標」を区別して考える習慣を身につけよう。
（３）目標を必達するために、ランクアップノートを使用して上司と成長対話を行い、成果目標の達成度合いを元に行動目標の見直しを常に行おう。

目標管理の実践を通じてNo.１の「人財」へと成長しよう

以上です。
すでにnoteに書いた考え方のまとめ、という感じでキーワードが散りばめられています。

「業務メモ」というのは、その週に行う業務をメモにし、上長に提出するもので、これに基づいてセルフマネジメント、上司はサポートを行うためのものです。

自らが育つことで、業績も向上し、自らの待遇改善にもつながる。
エンターテイニングスパイラルとも共通ですね。
同じことを切り口を変えて、別の角度から説明している、とも言えます。

突き詰めていくと、経営とはそういうものなのかもしれません。