伍魚福のビジネスモデル〜その４「売場提案が商品＝ＡＫＢ４８？」〜

伍魚福のビジネスは、「ＡＫＢ４８」。そんなたとえ話をよくします。
なんじゃそれ、と思われると思うのですが、少しお付き合いください。

「すばらしくおいしいものを造り、お客様に喜ばれる商い」及び「仕事を通じて共感を持たれる商い」（経営理念より）を目指して、伍魚福は昔から「売場提案」に力を入れてきました。

小売店の店頭の「棚割り」を考え、商品の品揃えだけでなく、パネルやPOP（コトPOP）もご提案し、「売れる売場づくり」を目指しています。
単品の商品を「ハード商品」とするならば、売り方、物流などのサービスが「ソフト商品」となります。
ハードとソフトを一緒に提案するのが伍魚福のお客様繁盛係（営業）の仕事なのです。

ハード商品の単品をひとりのタレント（ＡＫＢ４８のメンバー）に例えます。
「ＡＫＢ４８」の総選挙のように、売上データをもとに「センター」を決めます。
売れないメンバー（商品）は卒業し、新しいメンバー（商品）が加わります。

父の日には、お父さんが喜びそうなメンバーでユニットを組んでプロモーションを行います。
バレンタインデーにも、ハロウィンにも、クリスマスにも、お正月にも・・・。

伍魚福は、「ＡＫＢ４８」で言えば、秋元康さんの立場で、いわばプロデューサーとして仕事をするのです。

「モーニング娘。」とつんくさんの関係であるとも言えます（近畿大学の皆さんとお話するときは、こちらの例えをメインにします・・・笑）。

ただ、理想は実は「SMAP」です。
解散してしまって残念ですが、一人ひとりのメンバーが単独でも大活躍。歌手としてだけではなく、俳優として、司会として、映画やドラマにも、バラエティや歌番組にも登場します。

「SMAP」というグループでも、長い間第一線で活躍し、若い方から年配の方まで、男女問わずファンが多いです。

酔っ払って裸になって警察のお世話になったりしても、しばらくの謹慎ののち、第一線に復帰できる（笑）。これもたくさんのファンに支えられているからですね。

伍魚福の商品も、単品でも力があり、集合しても喜ばれる。そういう状態を目指したいと考えています。
めざせ、（全盛期の）ジャニーズ事務所！？
ベンチマークすべきは吉本興業？？