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【連載1】自己肯定感向上の"きっかけ"になる研修を実施しました|上司と部下の信頼関係構築
☟この記事はこのような企業にオススメです
☑自社の社員(部下)がどうも自信を持っていない気がする
☑組織の中になぜか強いブレーキになってしまう社員がいる
☑仲間を引きずりおろしてしまう、敵を作ってしまう社員がいる
☑部下がどんどん疲弊しどんどん辞めてしまう管理職がいて悩んでいる
こんにちは！株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目標に、経営コンサルタントとして
相手のことを知らずに決めつけることほど迷惑な話は無い‐上司と部下の信頼関係構築
☟こんな人にオススメの記事です！
・自分はコミュニケーションが得意だと思う！
・部下が陰で不平不満を言っているのに気付いている😢
・上司が自分のことを分かってくれなくてストレスだ!!
こんにちは、株式会社フォーバルの山本裕介です。世の中がますます暗い感じになってきていますが、私は元気に過ごしていこうと思います。コロナの影響はリーマンショックの時とは違い、実際に業務を継続することすら難しい状況に
やらない人に宿題を出すな！ー会議の場が謝罪の場になっていたら要注意
☝こんな方にオススメの記事です
●毎月の会議が謝罪会見みたいになっている
●会議で決まったことを部下が実行してくれない
●自分も決めたことが実行できない
こんにちは！株式会社フォーバルの山本裕介です。経営コンサルタントとして『コンサルタントが不要な会社を増やす！』ということを目標に日々活動をしています。コンサルタント不要な会社になるということは、『自律的で主体的な自走式の組織を作る』ことと定義し
部下に期待をかけている会社は生産性が高い可能性が高い！！！|上司と部下の信頼関係構築
こんにちは、株式会社フォーバルの山本裕介です。私は、日本の中小企業が自律的で主体的な組織を作り、『コンサルタントが不要な会社』になる事を目標に日々活動をしています。自走式な組織に必要な要素の一つとして生産性UPについて記事を書きたいと思います。
自己紹介にも書きましたが、私は今大学（通信制の放送大学）にて心理学を勉強しています。経緯は説明すると長くなるので概要だけ説明いたしますが、経営コンサルタ
知っているとものすごくすっきりする事実とは|上司と部下の信頼関係構築
こんにちは、株式会社フォーバルの山本裕介です。ここ数年、自然災害やコロナの影響など心が沈むようなできのことが多くモヤモヤしている方が多いように感じます。無理に元気にする必要はありませんが、こういう時は一致団結して思い切り経済回しに走った方がなんとなく精神的にもよい気がしています！
コロナショックとも言えるのかもしれませんが、トイレットペーパーをはじめとした生活用品や食品までもがスーパーで買い