ヤマちゃん

ファンド投資先のオーナー系企業で絶賛再建中。 外資コンサル→MBA→外資コンサル（2社…

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ファンド投資先のオーナー系企業で絶賛再建中。 外資コンサル→MBA→外資コンサル（2社目）→メガベンチャー→経営企画部長（現職）。 趣味はゴルフとフットサルです！

人材力

会社の問題点ばかり書いてしまっている気がしますが、「ここはすごい」と思うところもたくさんあります。 その中のひとつが、「素直で真面目な社員が多い」ことです。 巷の企業再建でよく耳にする「やる気がないぶら下がり社員が多い」とか、「変革を揶揄するひねくれ社員が多い」みたいな状況ではありません。 （もちろんゼロとは言いませんが・・・） 経営陣からの指示には、とにかく真剣に取り組んでくれる人が多いです。 依頼したデータや作業への対応がスピーディーで、会社の中にしっかりと 規律が根

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    • マーケティング思考を刷り込む

      会社が抱える問題とその構造を観察～分析しながら、自分が手が届くところから少しずつカイゼンに向けた取り組みを進めています。 自社にも「マーケティング部」があるのですが「広告・販促施策の運用部隊」に成り下がっており、また他部署との連携も薄く縦割りです。 マーケティングの上流工程（顧客理解）の意識が薄く、製品開発が作り手の好みに合わせて行われているプロダクトアウト型の思考に偏っています。 製品の企画～販促まで「誰に・何を・どうやって」の3点セットで考えなければいけないのに、マー

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      • 隠れキリシタンとの邂逅

        この会社は、社員のほとんどが新卒入社のプロパーです。 社長や私も含め中途入社はマイノリティです。 入社してから「会社のここが問題では？」的なことを言い続けている（※）わけですが、そのたびに「Aさんも以前そういう指摘をしていた」という話を結構な頻度で耳にしていました。 ※批判や批評をしたいのではなく、そこに至った事情・経緯やそもそも問題視されているのかを知りたいというのが意図です。 私としては「そのAさんとは何者！？」と興味がわいてきます。 このAさんは（異業種から来た私

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        • 若手の不満

          入社直後に開いてもらった歓迎会で、若手社員の不満を聞きました。 最初は「好きなお酒は何ですか」とか「ご出身は」みたいなゆるい話題だったのですが、「同期入社が〇〇人いたのに、今は〇人しか残っていない」という話題になったので「なぜ？」と切り込んでみました。 というのも、「ESサーベイ（従業員満足度調査）の内容が悪い」という話は事前に聞いていたからです。 「給与が安い」ので、「若手はコンサルとかに流れる」というあるあるな話から、「社内でのパワハラ」とか「顧客（役員クラス）から

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        人材力

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          カルチャー・ショック：The日系企業

          現在所属している会社は、典型的なThe日系企業です。 いわゆるJTC（Japanese Traditional Company）ってやつですね。 外資～メガベンチャーしか経験がなかった自分としては（なるべく表には出さないようにしていますが）密かにカルチャーショックを受ける場面がままあります。 いくつか例示すると・・・ 朝礼で社是を唱和 これは驚きました。令和から昭和にタイムスリップした気持になりました。 まず年齢を聞かれる 社内で初めて会った人によく聞かれたのが「

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          カルチャー・ショック：The日系企業

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          ヤバい会議

          この会社に入ってからいろんなカルチャーショックを受けました。 細かくは追って書いていきたいと思いますが、ひとつ挙げるなら会議です。 どういう会議かというと・・・ 会議自体が多い（定例会で週の半分以上が埋まる） 時間が長い（1時間が最小で2-3時間も平気で存在） 参加者が多い（とりあえず関係者全員が召集される） 資料の読み上げ説明で時間のほとんどを使う（資料配布でいいじゃん） 意見や質問を求めても誰も発言しない（何のためにいるの？） 次のアクションが決まらない（「

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          ヤバい会議

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          猫の手も借りたい🐈

          入社初日は朝礼で挨拶をさせてもらってから、午前中は各所に挨拶回り。 社員食堂（！）で昼食を済ませてからは、ずっと会議。 会議の合間に総務担当にパソコンや社用携帯の設定をしてもらいました。 翌日からは、社長に同伴して会議、会議、会議・・・ 各部門との定例会議に加えて、新規で走らせているプロジェクト報告会議が山のようにあり、しかもそのほとんどがうまく行っていない・・・ とにかくやることがたくさんです。 やりがいを感じる反面、「どうすんのこれ、どう考えても人が足りないよ」という

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          ターンアラウンド日記はじめます！

          半年ほど前から、ファンドが投資しているオーナー系企業の再建に取り組んでいます。 日々の取り組み＆雑感を、任務に支障がない範囲で記録していきたいと思います。 少し自己紹介をさせてください。 私は都内の某大学を卒業後、新卒で外資系コンサルティングファームに入社しました。MBA（経営学修士）を取得し、別のファームに転職しました。 それから、メガベンチャーで新規事業責任者としてしばらくお世話になってから、今はファンド投資先のオーナー系企業で執行役員・経営企画部長として働いています。

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