6-5 事業モニタリングを進化させよう ~前編：モデルの把握~ #ソフトウェアと経営

ソフトウェアと経営マガジン第81回です。改革に着手するにあたり大事なのが共通の目標の策定です。そのための事業モデルについて見ていこうと思います。少し執筆速度が落ちていたのでこまめに記事を出していこうと思います。

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前回の記事はこちら。

モニタリングを通じて共通目標を作る

事業モニタリングは、企業の現状と目標のギャップを把握し、最適な改善策を講じるための重要なプロセスである。現実と目標の見える化は、組織の戦略的な方向性を明確にし、効果的な改善を促進するために不可欠だ。現状を正確に把握することで、企業は自らのパフォーマンスを評価し、達成すべき目標に向けた道筋を描くことができる。このプロセスにおいて、事業数値の適切な分析とその改善点の特定が鍵となる。