5-14 オフボーディングに向き合う

ソフトウェアと経営マガジン第71回です。採用、育成、評価ときて今回は、毎度向き合うのがつらい退職、オフボーディングについてです。特に初めてこの事象に向き合うマネージャにとってはつらい経験となります。そんなオフボーディングに対して私自身がどのように向き合っているか書いていこうと思います。

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オフボーディングに向き合う

どんなにマネジメントを丁寧に行おうと、永遠に目の前の仲間がチームにいてくれる訳では無い。退職、これはチームと組織にとって避けがたい現象だ。献身的なピープルマネジメントやリーダーシップを展開し、人々のモチベーションに向き合い、高いパフォーマンスを維持しようとしても、必ずしも全てのメンバーが組織に留まり続けるわけではない。一人ひとりにとって自身の事業だけでなく、自己実現やキャリア追求も重要なものであるからだ。だからこそ、リーダーとして、また経営者として、その現実を受け入れ、オフボーディングに積極的に向き合う必要がある。