今日の読書 #1 "困難な組織を動かす人はどこが違うのか？"

困難な組織を動かす人はどこが違うのか? POSITIVE LEADERSHIP

書店で偶然出会って買った本。
ポジティブリーダになるために、リーダーである自分自身の行動チェックリストがついているのが素晴らしい。

以下のようなチェックリストになっています。
「よさそうだなぁ」と少しでも思ったら、その時が動くときです。

部下達が同僚の抱える困難に気づいて思いやりを示すように情報が共有されるようにしているか
部下達が感情的・知的・物理的なサポート組織から受けるだけでなく周りの人に与える機会を設けているか
人と話をする際にはネガティブなコメント1に対してポジティブなコメントを5くらいの割合にしているか
ひとりひとりの幸せに貢献するような目標を設定しそれに沿った行動を認め報い責任を持ち世の中への恩恵が明らかになるようにしているか

困難な組織を動かす人はどこが違うのか？, "キム・キャメロン著、高橋由紀子 訳、日本経済新聞出版社"