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大企業病への処方箋

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大企業あるあるの図解→解決策が主な構成です
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新システム導入時の注意点

新システム導入時の注意点

新システム導入時のサイクル

新システムは上図のサイクルで導入がされます。
①発案 上層部への管轄部署からの提案や上層部の発案フェーズで”おおまかな効果”を把握します
②計画 予算や納期を決めるため計画を立てます プロジェクト化などを実施したり、見積や稟議を行います
③説明 システム使用者に周知・説明を実施します マニュアル作成などを進めます
④導入 システム運用関連の手続きなどを進めて、導入しま

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有意義な会議とは

有意義な会議とは

有意義な会議をするには、絶対に避けるべき悪い会議の特徴があります。

悪い会議とは①情報共有のための会議
これは”〇〇進捗会議、〇〇定例会や〇〇委員会”と呼ばれることが多いです。担当者の報告者以外は”お通夜会議”になり形骸化しやすかったりします。特に資料が会議で初出になるので、説明のみで終わってしまいます。説明のみになる場合は、事前に資料を配布し、説明→質疑で行うのがベターですね。
②形骸化したお

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