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まずは不安を取り除くことから

店長をや管理職をしていると「自信がなく、消極的」なスタッフがいますよね。店長や管理職をしているとなんとか自信をつけさせてあげたい!なんて使命感にかられます。

今回は自信がなく、消極的なスタッフへどのような対応をするか。。。そんな内容です。


【結論から】

自信がなく、消極的なスタッフへは「不安を取り除く」ことが第一優先である。
ともに結果を目指そう!や行動を促すことは悪手である。

不安を聴き、その不安を取り除くことが優先順位である。

やる気がない。。。なんて気持ちの問題にする管理職は失格である。

「やる気」の問題ではなく、優先順位の問題である。
何を先にやると、どのような結末を迎えるか、、、ここを考え抜けば自然とたどり着くはずである。


【目標設定で解決しようとしてないか】

自信がなく、消極的なスタッフに対して「なんとか自信をつけさせたい」と考える、店長や管理職は珍しくありません。

そうなるとやりがちなのが、、、
「目標達成させて自信をつけさせる」

これをボクは悪手だと考えています。

なぜならば、、、
自信がなく消極的なスタッフは「不安」だからです。
目標を達成して自信をつけることもあるのかもしれませんが、最初にやるべきなのは「不安」を取り除くことです。

目標達成して自信をつけて、本人が自発的に行動できるように変化できるなら美談ですが、自信がなく消極的なスタッフの根源的な部分は「不安」だからだと感じます。

その時は目標を達成しても、行動の源泉となる気持ちの部分で「不安」が解消されなければ、毎度の繰り返しになります。

【不安を取り除くことが優先】

不安なスタッフの不安の根源は何なのか??
ここを明確にするのが始まりだと感じます。

普段の何気ない会話から、時間を作って面談のようにヒアリングしながら「不安」のもとを解消していくのが重要です。

・平月の時よりも高い年末の売り上げ目標。。。
ここの事前の準備を消極的に行動するスタッフ
・スタイリストになかなかなろうとしないアシスタント。。。
・サロンの企画のリーダーシップを取ろうとしない。。。

往々にしてこのようなことはサロンにありふれています。

ここを「私と一緒に頑張ろう!」で動いてくれる、なら簡単ですが「自信がなく消極的なスタッフ」はそれで解決するでしょうか??

ここの消極的な理由は「不安」があるからだと感じます。

なぜ、率先して動けないのか。。。
ここの不安を1つずつ解消してあげるのが重要です。

【やる気とか言ってないよね。。。】

自信がなく消極的なスタッフに向かって「やる気がない」とか言っていないでしょうか??

自信がなくて消極的なスタッフが、一律に「やる気がない」なんてことはありません。
やりたいけど、一歩が出せない。なぜなら「不安」があるからです。

不安を持つこと自体が「やる気がない」なんて考え方は思考停止です。

自分自身も当てはまることはあると思いますが「経験していないこと」に対しては心のブレーキがかかることがあると思います。

未経験のことに一歩踏み出す勇気は何事にも必要ですが、未経験のことに対して大きな警戒をする人は、一定数存在します。

そこを「やる気」の問題にしても何も解決しません。

そのスタッフを諦めて、他のスタッフに任せればそれで終わりかもしれませんが、限られた人数のスタッフで利益を最大化させるには「諦める」は、コスト高です。

【優先順位の問題】

これらの焦点は「やる気」の問題ではなく、優先順位の問題になります。

やる気という感じ方の問題ではなく、、
目標を達成するや、自発的に行動するの前に「やるべきことがある」わけです。

そのスタッフの「不安」を解消してあげる。
それがまずやるべきことです。

優先順位を間違えることのないように、適切に行えば「スタッフは自ら動く」ようになっていきます。
一歩先を照らすくらいの伴奏が必要なスタッフもいます。

【まとめると】

自信がなく、消極的なスタッフへは「不安を取り除く」ことが第一優先である。ともに結果を目指そう!や行動を促すことは悪手である。

不安を聴き、その不安を取り除くことが優先順位である。

やる気がない。。。なんて気持ちの問題にする管理職は失格である。

「やる気」の問題ではなく、優先順位の問題である。
何を先にやると、どのような結末を迎えるか、、、ここを考え抜けば自然とたどり着くはずである。


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みんなの日常のヒントになれば。

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