5W1Hは最強のフレームワーク
小さな仕事から大きなプロジェクトまで、共通したやり方があるとすれば、常に5W1Hを確認し、考え、説明することだと思います。
私流の5W1Hのポイントは以下のとおりです。
Why(何のために):最重要。これを間違うと成果が明後日の方向へ。
What(何を):やることを具体的にしないと動かない。
Who(誰が):担当を明確にしないとボールが落下。
When(いつ):納期が曖昧だと流れが止まる。
Where(どこで):Web会議で効率化することも重要。
How(どのように):最も効果の高い方法を考えること。
特に金融機関などに資金調達を相談したり、国や自治体に設備投資などの補助金を申請したりする際には、事業計画について5W1Hを漏れなく説明することができれば説得力が増し、成功に繋がるでしょう。
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