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  • 電力業界の今を紐解く

    電力業界の有識者に寄稿いただいた玉稿です。

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    U3イノベーションズの創業者が徒然なるままに書き連ねたブログです

  • 環境エネルギー分野のスタートアップ達

    U3イノベーションズが取り組む環境エネルギー分野のスタートアップエコシステム作り

第4次産業革命がもたらす未来を構想する-電化、ネットワーク融合、Vehicle to XそしてUtility3.0-

東京電力パワーグリッド株式会社取締役副社長執行役員最高技術責任者 CIGRE Japan委員長、スマートレジリエンスネットワーク代表幹事 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　岡本浩 来るべき第4次産業革命がもたらす未来を構想するために、産業革命の歴史をネットワーク図(Network Diagram)で振り返ってみたい。ネットワーク図は、電化が社会に与えるインパクトを理解するのに役に立つ。   産業革命により、人類はかつてないほど大きな機械力を手に入れる

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    • 【対談】分散型電力システムの実現に向けて

      岡本 浩　東京電力パワーグリッド株式会社　取締役副社長執行役員 竹内純子　U3イノベーションズ合同会社　共同代表 分散型電力システムの背景と狙い 竹内：本日は、東京電力パワーグリッド株式会社の岡本副社長をお招きし、「分散型電力システムの実現に向けて」と題して、色々とお話をお伺いしたいと思います。資源エネルギー庁は、2022年11月から「次世代の分散型電力システムに関する検討会」を開催し、2023年8月に第8回目の検討会が開催されました。早速ですが、分散型電力システムが求めら

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      • カルテル疑い事案－背景に「人為的」過当競争

                                                    戸田　直樹：U3イノベーションズ　アドバイザー 　　　　　　        東京電力ホールディングス株式会社　経営技術戦略研究所    （電気新聞　2023年6月26日版 3面掲載記事を転載、一部修正、追記あり） 公正取引委員会は3月30日、高圧以上の電力販売などでカルテルを結び独占禁止法に違反したとして、中部電力と中部電力ミライズ、中国電力、九州電力に課徴金納付を命じた。中部電力ミライ

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        • エネルギーの分散化が創出する地域の産業革命

                                               スマートレジリエンスネットワーク代表幹事　岡本 浩 １．産業革命の歴史とエネルギー人類が火を使い始めたのは、今から100万年以上前のことです。18世紀、ジェームズ・ワットの蒸気機関の発明により、石炭を燃やして発生する蒸気エネルギーでピストンを動かし、その力を伝えることで、人力や馬力に代わる機械が誕生しました。第一次産業革命です。しかし、燃料を燃やすと必然的にCO2が発生してしまいます。 第二次産業革

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          限界費用玉出しのガイドライン化についての備忘メモ

          　　　　　　　　　　戸田　直樹：U3イノベーションズ　アドバイザー 　　　　　　東京電力ホールディングス株式会社　経営技術戦略研究所 １．はじめに経済産業省は2022年、旧一般電気事業者など大手電力会社への事実上の規制として2012年以降実施されてきた限界費用玉出し（余剰供給力全量を限界費用によりJEPXのスポット市場に投入すること）を、適正な電力取引についての指針（ガイドライン）に記載することを決めた。 　筆者は、過小投資対策である容量市場を導入しないまま限界費用玉出しが

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          あるべき電力システムの需給運用方式について

                                             戸田　直樹：U3イノベーションズ　アドバイザー 　　　　　　東京電力ホールディングス株式会社　経営技術戦略研究所 1.    はじめに電力システムには、電気の需要と同量の供給が常に行われる必要があり、その需給バランスが一定程度以上崩れた時は、最悪広域停電に至り、市場そのものが崩壊するというデリケートな制約（同時同量の制約）がある。また、電力システムには必ず単一の系統運用者[1]が存在する。系統運用者は、電

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          カーボンニュートラルでレジリエントな社会の実現に向けて

          東京電力パワーグリッド株式会社取締役副社長執行役員技監　岡本　浩 （本記事はSTS Forumでの講演を基にしています） 日本では、2050年のカーボンニュートラル達成に向けて再生可能エネルギーの大量導入を進めており、再生可能エネルギーを最大限活用する社会への移行が大きな課題となっています。  日本における太陽光発電の導入量はすでに約65GWで、米国、中国に次ぐ世界第3位の規模となりました。これは、日本の国土の狭さを考えると、非常に大きな数字です。国土を上から見ても、日本

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          あいまいな定義／戦略的予備力とは何か　2022年07月04日

          戸田　直樹：U3イノベーションズ　アドバイザー 　　　　　　東京電力ホールディングス株式会社　経営技術戦略研究所 （電気新聞　2022年7月1日版 3面掲載記事を転載、一部修正、追記あり） 　内閣府の再生可能エネルギー等に関する規制等の総点検タスクフォース（ＴＦ）は電力需給逼迫を受けて4月25日に公表した提言の中で、戦略的予備力の活用に言及した。これに対し東京電力ホールディングス経営技術戦略研究所経営戦略調査室チーフエコノミストの戸田直樹氏は、「戦略的予備力」の定義をい

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          失われたバッファーの回復が急務　2022年06月25日

          公益事業学会　政策研究会会員 阪本周一 （電気新聞　2022年６月24日版 3面掲載記事を転載、補足のための追記あり） 電力需給逼迫は２０２０年末に顕在化して以降、修復の兆しがない。２３年１、２月の東京エリアでは、周波数変換設備（ＦＣ）マージン開放、試運転電力などを加味してもマイナス予備率となっている。公益事業学会政策研究会会員の阪本周一氏は、電力システム改革の中で失われた「バッファー機能」の回復が急務だと訴える。 　2020年末以降、電力需給逼迫が顕在化し、落ち着く兆し

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          ３月の需給逼迫／「電源不足」の認識共有を　2022年05月14日

          戸田　直樹：U3イノベーションズ　アドバイザー 　　　　　　東京電力ホールディングス株式会社　経営技術戦略研究所 （電気新聞　2022年5月13日版 3面掲載記事を転載、補足のための追記あり） 内閣府の再生可能エネルギー等に関する規制等の総点検タスクフォースが４月25日、「2022年３月の福島沖地震による停電や需給逼迫警報を受けた提言」を公表した。関東地方の需給が逼迫した３月22日の想定最大需要を満たす供給力は「存在していた」との主張を展開した。これに対し東京電力ホールディ

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          限界費用玉出し、容量メカニズムで誘導を　2022年04月26日

          戸田　直樹：U3イノベーションズ　アドバイザー 　　　　　　東京電力ホールディングス株式会社　経営技術戦略研究所 （電気新聞　2022年4月22日版 3面掲載記事を転載） 電力・ガス取引監視等委員会は２１日の有識者会合で、大手電力による限界費用玉出しを適正取引ガイドラインに位置付ける方針をあらためて明示した。東京電力ホールディングス経営技術戦略研究所経営戦略調査室チーフエコノミストの戸田直樹氏は、限界費用玉出し自体は意義があると指摘する一方、それを実現する手法は規制ではなく、

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          第2回オークションに向けた容量市場の見直しについて（下）－併せて戦略的予備力、カーボンニュートラルの電力市場－　2021年05月24日

          戸田　直樹：U3イノベーションズ　アドバイザー 　　　　　　東京電力ホールディングス株式会社　経営技術戦略研究所 （上）から続く （５）減価償却費の扱い 細かいところで、一点指摘する。とりまとめの中に『「容量市場における入札ガイドライン」では、電源を維持することで支払うコストに減価償却費が含まれるかどうかについて、明記されていないため、明確化すべきというオブザーバーからの意見があった。取り扱いを明確化するため、電源を維持するために支払うコストに減価償却費を含めないことを

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          第2回オークションに向けた容量市場の見直しについて（下）－併せて戦略的予備力、カーボンニュートラルの電力市場－　2021年05月24日

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          第2回オークションに向けた容量市場の見直しについて（上）　2021年05月24日

          戸田　直樹：U3イノベーションズ　アドバイザー 　　　　　　東京電力ホールディングス株式会社　経営技術戦略研究所 １．はじめに（改めて第1回オークション結果について） 第2回メインオークションに向けた容量市場の見直し議論がこのほどまとまった（経済産業省(2021)）。2020年9月に行われた第1回メインオークションの中で指摘された課題を受けての見直しである。第1回メインオークションについては、約定価格が上限価格近くの14,137円/kWとなったことが耳目を集めたこともあり、実

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          今冬の電力需給逼迫をどのように見るべきか（その２）2021年04月16日

          市村 健：エナジープールジャパン株式会社　代表取締役社長 （エネルギージャーナル社『環境とエネルギー』2021年3月4日付からの転載） 前回は、中長期的視点で今冬の電力需給逼迫を考えた。そのポイントは、欧州との比較においての三つである。第一にエネルギーセキュリティの重要性、第二にBGに対する供給義務マインドの更なる醸成、そして健全な市場構築に必要な情報公開の励行である。既に政府の審議会では様々な検証が進められているが、ここではDSR（需要側リソース）目線で、即応性のある対

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          今冬の電力需給逼迫をどのように見るべきか（その１）　2021年04月15日

          市村 健：エナジープールジャパン株式会社　代表取締役社長 （エネルギージャーナル社『環境とエネルギー』2021年2月18日付からの転載） コロナ禍が一向に収まらない中の年末年始から一か月にかけて、電力関係者にとっては稀に見る危機的状況が続いた。主観ではあるが、2011年東日本大震災以降では最も過酷な系統運用だったと感じている。仕事柄、各電力会社の「でんき予報」は毎日チェックするが、異変を感じたのは1月3日だった。東京電力PG管内の予備率が、正月三が日の日曜日であるにも関わら

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          第2回「再エネ主力電源化に向けた挑戦者たち」座談会　2021年03月22日

          自然電力株式会社　代表取締役　磯野　謙様 千葉エコ・エネルギー株式会社　代表取締役　馬上　丈司様 株式会社エネファント　代表取締役　磯﨑　顕三様 （以下、敬称略） ＜各位のプロフィール＞ 磯野　謙　Ken Isono 自然電力株式会社　代表取締役 大学卒業後、株式会社リクルートにて、広告営業を担当。その後、風力発電事業会社に転職し、全国の風力発電所の開発・建設・メンテナンス事業に従事。2011年6月自然電力(株)を設立し、代表取締役に就任。 慶應義塾大学環境情報学部卒業。

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          第2回「再エネ主力電源化に向けた挑戦者たち」座談会　2021年03月22日

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