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会社ごとに「流れる時間の速度」は違う。30年かけて「100」の事業を作るのか？ それとも3年で…
はじめにデータモデリングとは何だろうか、システム開発したことのある人ならデータベースのテ…
タイミーは先日「開発組織のメンバー一人ひとりが能力とモチベーションを最大限発揮し続けるた…
言語化・構造化は良く必要なスキルと語られているにも関わらず、あまりやり方について言及され…
プレックスは先日、メンバーの数が300名を超えました。実はこの１年ほどで、200名近くの人が新…
はじめにこの章のタイトルを見た時の印象は、ビジネスインテリジェンスについて書かれている章…
予実管理はなぜ大事か予算(事業計画)とは現在の事業理解を反映したものである。予算は、売上の発生メカニズムやコストの発生メカニズムをモデル化する。モデルの中には変数(パラメータ)があり、基本的にはこの変数を達成していれば、予算が自動的に達成されるという前提で作られる。つまり予算は、その時点での事業の理解そのものを表している。 予算と実績が合わないということは、事業の理解が浅いということである。何かしら前提としていることが間違っている、見落としていることがある、わかっていないこ
ありがたいことに年末にメルカリの小泉さんとランチをご一緒させてもらいました。 CTO(@yutad…
この記事を読むとわかることこの記事は、経営チームで大事な経営テーマをじっくり話し合いたい…
これはなにか この記事は表題の通り、『資料の準備が無い会議』をこの世から可能な限り滅殺し…
今回は僕が個人的にものすごく重宝している勉強法を2つご紹介します。 1つ目は遅延評価勉強法…
GPT時代、 InformationとWisdomの違いが分かっている人と分かってない人では、めちゃめちゃ差…
1. 金さえあれば、面白いゲームが作れる訳ではないクラフトピアを開発してから3年間、パルワ…
(※ 社内報なので、社内向けの言葉使いなどわかりづらい点はある等ご了承ください) 急成長フェーズでは、通常の採用ではNGとされるような採用が正解となるケースがある。なんの意識もしないと定石とされる方法をとることでのミスが発生する。本来定石だが、急成長フェーズでは意思決定ミスにつながりうるケースに対して考え方の修正をする必要がある。 前提として、20%成長を目指す会社ではなく、毎年何倍も成長するような急成長を目指す会社の採用の考え方である。 20%成長のような漸近的な成長
