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「丸亀の競合がマクドナルド」ここの視点が抜けると戦略がグズグズになります。

すごく分かります。

丸亀の競合がマクドナルドだという記事です。

こういった感覚って個人店でも非常に大事です。

うどん屋を開始すると「近隣のうどん屋でナンバー1になる」とか「俺はうどん業界のオンリーワンを目指す」とかなりがちですが、そもそも競合はうどん店ではない場合が大半です。

コンビニへ行って「ハンバーグにしようかパスタにしようか」と考えながら購入するように、街の中にあるファーストフード店は価格帯が同じお店=競合となります。

モスバーガーの競合はマックではありませんし、銚子丸の競合はスシローでもありません。

ここの視点が抜けると戦略がグズグズになります。

勉強になります。

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荒井智也(Tomoya Arai)
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