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どんなビジネスモデルか考える

このコラムは、メルマガ『0.1%の成長』をnote用にアレンジしたものです。個人のビジネススキルを高める情報を日刊でお送りしています。今まで3,000本以上のコラムを書き、32冊の書籍を出版してきました。そのノウハウをまとめてお届けします。

皆さん、おはようございます。
アイ・コミュニケーションの平野友朗です。

昨日は、ずっと社内で事務作業をしていました。

メルマガを書いたり、セミナーの資料を作ったり、
空いた時間は、Kindle Unlimitedで読書。

それにしても、Kindle Unlimitedの本が充実しています。

ここに無尽蔵にある感じですから、
紙の新刊を買うことが極端に減りました。

幻冬舎の本が急に増えたようで
今はそこをひたすら読み続けています。

一覧を見ると本当に多い!!

全部で何冊あるんでしょうね。

まだまだ読書の楽しみは続きそうです。


それでは、メインコンテンツにいってみましょう!


■どんなビジネスモデルか考える

最近、「これってどんな仕組み?」とつい考えてしまいます。

自分でビジネスをやるようになってから
どんな収益構造かを考える癖がつきました。

飲食店に行ったら次のようなことをやります。

・席数を数える
・回転数を予測する
・メニューを見て客単価を考える
・場所から考慮して、家賃を考える
・バイト募集の貼り紙で人件費を予測
・働いている人の人数から人件費を予測

そうすると、どのくらいの利益が出るビジネスモデルかがわかります。

食器を準備したり、スタッフを集めたり、教育したり。
料理だけじゃないから、凄く大変だなぁ~と思います。


乗り物に乗っても、それを考えてしまいます。

バスも乗客が2~3人っていうこともあります。
もちろん、これだけ見たら赤字。

ただ、地元の人の重要な足なら
利益の出にくい時間帯でも、運行する必要があるでしょう。

となると、いくらか補助が出ているはず。

人の命を預かって、さらに運行も守らないと行けない。
厳しい行政処分とかのリスクはあるけど、それに見合うリターンはあるのかなぁ?

結構大変そう。

タクシーに乗ったときも考えます。

毎日どのくらいお客さんを乗せるのか。
労働時間とか、単価とかも、教えてもらうことがあります。

1日平均4~6万円くらいでしょう。
(その後、検索して答え合わせ)

そして、ステッカー型の広告とか、チラシの設置とかは
いくらくらいになるのでしょう。


最近、これってどうなんだろう?というのが、
山の頂上にあるおそば屋さんです。

通常の飲食店とは異なる要素があります。

「場所は、国から借りているのだろうか」
「国や都から委託を受けて事業をしているのだろうか」
「代々引き継がれている、権利ものなのだろうか」
「建物は、どうやって建てたのだろう」

こんな感じで、疑問がドンドン浮かんできます。

そしてインターネットで検索しましたが
これに該当する検索結果は見つかりません。

さすがに「山頂 家賃」とかでは出ませんでした(笑)

1杯700円のお蕎麦が、1日100食くらいでていると思います。
そのくらい週末は繁盛している印象。

飲み物なども、ドンドン売れていきます。

1日7~10万円。

これが毎日続くならいいけど、平日は半分くらいでしょうか。
そして、台風が来たり、雪が降ったら閉じるしかありません。

シーズン中は、月商100~150万円くらい行くかもしれません。
でも、維持するのは大変だろうなぁ~とも考えます。

車で上がれるところならまだいいですが
歩きじゃないと行けないところも多そう。

重たい荷物を持って上がるのは、大変な重労働。

ヘリコプターを飛ばすのは現実的ではないでしょうから
ドローンの活用も、かなり重要な要素になりそうです。

今回、結論は出せませんでしたが、
こうして、考える癖をつけるのはいいことですね。

こうして、考えることが楽しいです。
そこから、改善が見えたり、自分のビジネスのヒントが見つかります。


【編集後記】急に秋本番

会社では、先週までは冷房をつけていたのに
今週からは暖房がついています。

急に季節が秋になった感じです。

気付けば10月の最終週ですからね……。

そう思うと、今年は夏が長かったのかも。

会社では暖房をつけていますが
自宅では、空調はつけずに窓の開け閉めだけで調整。

そのため、会社では半袖でいることも珍しくありません。

ちょっとくらい寒いなぁ~と思っても
いつも窓を開けるようにしています。

洋服を重ね着したら、寒さはしのげる。

布団も温かいし、部屋で動いていたら
体もすぐに温まります。

一番怖いのは、風呂上がりの寒さですね。

そこだけはちょっと気をつけておこうと思います。

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