TATSURU

ヌーラボのTATSURUです。Backlogのエンジニアリングマネージャをしています。…

TATSURU

ヌーラボのTATSURUです。Backlogのエンジニアリングマネージャをしています。特技は発明（特許取得）、趣味はイラスト描いたり、最近は腕時計いじりにハマってます。

  • マネジメントって何だろう

    マネジメントについて、つらつらと書いていこうと思います。

  • 固定された記事

ヌーラボでのEMとしてのおしごと

はじめましてヌーラボのTATSURUです。Backlog課のEM（エンジニアリングマネージャー）として10月からジョインしました。よろしくお願いします！ 前職では、新規事業の部門の立ち上げからサービスの企画・開発・運営・保守に関するマネジメント全般をやってきましたので、多種多様な経験があります。 そんな中でもピープルマネジメントは世の中的にも重要性が高まってきている分野だと思いますし、何かに特化するのであればこれかなという気持ちでおります。 若かりし頃、ヌーラボの主催す

TATSURU

    • 開発生産性カンファレンス2024レポート

      ヌーラボのTATSURUです。 今日は先週末にあった開発生産性カンファレンス2024についてレポートします。 本イベントは、Findy株式会社様主催のイベントです。 「2024年は、事業インパクトにつながる開発生産性の捉え方や進め方、 具体的な生産性向上に向けた施策についてもう一歩踏み出します。」 との事でした。 ヌーラボはBacklogとFindy Team+の連携に対応した事もあり、スポンサーとして参加させて頂きました。 連携については、下記に詳しく紹介されておりま

      TATSURU

      • 初心にかえる②「品質を守る」

        ヌーラボのTATSURUです。 初心にかえるシリーズ第2弾は、「品質を守る」について書いてみようと思います。 品質をどのように担保するか、そもそも品質といっても様々なベクトルの品質があるかと思います。ここでは、プロダクトの品質をどのように担保するかにフォーカスしたいと思います。 EMとしては、人や組織に関しても品質を担保する事に関心がありますが、今回はそこまで書けるか解りません。 品質は計画時に決まるさてプロダクトの品質を担保するためには、どうすれば良いのでしょうか？

        TATSURU

        • ヌーラボのコミュニティ活動の紹介

          ヌーラボのTATSURUです。 JBUGおおいた#1に参加してきましたので、ヌーラボのコミュニティ活動やイベント関連を紹介しつつ、簡単なレポートをお届けまします。 コミュニティ活動やイベントが活発化ヌーラボはコミュニティ活動やイベントが活発ですよ、とカジュアル面談などでも紹介してきましたが、最近さらに活発化しているように思います。 コロナ禍は活動ができなかったりしましたのでイベントも少なくなっていたかと思いますが、弊社だけでなく業界全体的にもイベントが復活しつつあるのかな

          TATSURU
        • 固定された記事

        ヌーラボでのEMとしてのおしごと

        TATSURU

        マガジン

        • マネジメントって何だろう
          7本

        記事

          初心にかえる①「期限を守る」

          久しぶりの記事投稿です。ヌーラボのTATSURUです。 今日は、初心にかえって「期限を守る」という事について書いてみようと思います。 プロジェクトのマネジメントには期限の管理が必要になってきます。 期限を無期限にできるのであれば、品質にこだわってモノづくりができて良さそうに感じるかもしれませんが、多くの場合はビジネスの機会損失になってしまいますので、期限の管理は重要だと思います。 自社サービスで期限は重要か？受託開発などの顧客向けのシステム開発や導入のプロジェクトであれば

          TATSURU

          初心にかえる①「期限を守る」

          TATSURU

          マネジメントって何だろう　その⑤「セルフマネジメント」と「ケアフルマネジメント」

          今回はセルフマネジメントとケアフルマネジメント（造語）について書きたいと思います。 ヌーラボのTATSURUです。 前回の記事も興味があれば読んで頂けると嬉しいです。 前回、以下のように今後のマネジメント手法に2極化が進むかもしれないと記載しました。今回はその理由を書きたいと思います。 一点補足・訂正として、一般的にマイクロマネジメントという言葉にネガティブイメージがつきすぎていて、検索すると悪い文脈でしかほぼ使われていません。良い面という意味では「細かい配慮」「徹底的

          TATSURU

          マネジメントって何だろう　その⑤「セルフマネジメント」と「ケアフルマネジメント」

          TATSURU

          ヌーラボが技術課題を大切にするワケ

          ヌーラボのTATSURUです。 今回は、ヌーラボがエンジニアの採用時に技術課題を大切にしている理由について記事にしたいと思います。募集するポジションによって若干の違いがありますので、ここでは主にBacklogの場合について紹介します。 採用の流れ採用の流れはそれほど他の企業と違いはありませんが、お互いの事をもう少し深く知る事ができるように、カジュアル面談を行っています。 カジュアル面談の詳しい内容は下記の記事を読んで頂ければ詳しく分かると思います。 カジュアル面談後、弊

          TATSURU

          ヌーラボが技術課題を大切にするワケ

          TATSURU

          言語化って大切

          ヌーラボのTATSURUです。 今日は、少しテイストの違う話をしたいと思います。 テーマは「言語化」の大切さです。 言語化とは 世の中には言語化できていない事がたくさんあります。 自分の体験や経験を通じて発想したアイデアを正確に人に伝えられる事はほぼ不可能に近いほど非常に難しい事です。 そもそも言語も万能ではなく、読み手によって誤解を生じさせますので、本当によく考えて言語化しないと真意をくみ取ってもらう事は困難なのです。 そんな不完全な言語であっても、言語以上に意図を

          TATSURU

          言語化って大切

          TATSURU

          マネジメントって何だろう　その④「メンタルヘルスケア」

          今回はメンタルヘルスケアについて書きたいと思います。 ヌーラボのTATSURUです。 前回の記事は育成と習熟について書きました。 ご興味がある方はこちらも宜しくお願いします。 前回の記事 前々回の記事 前々々回の記事 マネジメントの要素をテーマ別に深堀していければと考えています。 今回は、メンタルヘルスケア（心の健康）について書きたいと思います。 メンタルヘルスケアもマネジメント？ さて、どうでしょう。メンタルヘルスケアはマネジメントに含まれるのでしょうか。一般的な

          TATSURU

          マネジメントって何だろう　その④「メンタルヘルスケア」

          TATSURU

          マネジメントって何だろう　その③「育成と習熟」

          前回のマネジメントの記事の続きを書きたいと思います。 ヌーラボのTATSURUです。 前回の記事はチームビルディングの途中まで書きました。 ご興味がある方はこちらも宜しくお願いします。 前回の記事 前々回の記事 マネジメントの要素をテーマ別に深堀していければと考えています。 今回は、チームビルディングの続きで育成と習熟について書きたいと思います。 育成と習熟の違い わざわざ育成と習熟を分けて記載しているのには理由があります。この２つは似て非なるものですが、混ぜてしま

          TATSURU

          マネジメントって何だろう　その③「育成と習熟」

          TATSURU

          マネジメントって何だろう　その②「チームビルディング」

          前回のマネジメントの記事の続きを書きたいと思います。 ヌーラボのTATSURUです。 前回の記事はマネジメントとリーダーシップについて書きました。 ご興味がある方はこちらも宜しくお願いします。 前回の記事 マネジメントの要素をテーマ別に深堀していければと考えています。 今回は、チームビルディングについて書きたいと思います。 卵が先か鶏が先か マネジメントの話をする上で、チームビルディングをテーマに選んだのは「たまたま」ですが、何かプロジェクトを開始するときに、人選が

          TATSURU

          マネジメントって何だろう　その②「チームビルディング」

          TATSURU

          ソフトウェアの特許の取り方

          ヌーラボのTATSURUです。 今回は私の得意分野？の一つである特許の話をしたいと思います。研究開発や商品企画などに関わる方には特許出願になじみはあるかもしれませんが、多くの方はあまり関わった事が無いかもしれませんね。 特にソフトウェアの特許は少し特殊な事があるように思います。そもそも特許の出願自体は会社に知財関係の部署があって弁理士さんと相談して進められる環境でないと難しいですよね。 私も複数の特許出願に関わった事がある程度ですので、ものすごく詳しいという事ではないの

          TATSURU

          ソフトウェアの特許の取り方

          TATSURU

          マネジメントって何だろう　その①「マネジメントとリーダーシップ」

          2024年がはじまりましたね。今年も宜しくお願いします。 ヌーラボのTATSURUです。 今年は、お仕事に関してのNOTEをたくさん書きたいなと思います。 そこで、約１０年以上のキャリアのあるマネジメントについて取り上げていきます。 一度ではすべて書ききれないと思いますので、少しづつ書きたいと思いますので、少しだけお付き合いください。 マネジメントって何だろう １回目という事でまずは、「マネジメントって何」という事から始めたいと思います。一般的な定義はChatGPT

          TATSURU

          マネジメントって何だろう　その①「マネジメントとリーダーシップ」

          TATSURU

          ヌーラボに転職しました

          今年の10月からヌーラバーとなりました。TATSURUです。 転職を機にNOTEを始めます。 別アカウントで始めていたのですが、会社用にもアカウントを作りました。こちらではお仕事に関係する事を発信していこうかと思います。 私は、前職までは医療系のIT企業でクラウドサービスを企画・開発・運営する部門の責任者をしておりました。 今回は、縁があってヌーラボに入社し憧れのヌーラバーになる事ができました。 ヌーラボってどんな会社 ヌーラボは、福岡の老舗的なスタートアップで、B

          TATSURU

          ヌーラボに転職しました

          TATSURU