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ヌーラボのTATSURUです。Backlogのエンジニアリングマネージャをしています。特技は発明（特許取得）、趣味はイラスト描いたり、最近は腕時計いじりにハマってます。

  • マネジメントって何だろう

    マネジメントについて、つらつらと書いていこうと思います。

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ヌーラボでのEMとしてのおしごと

はじめましてヌーラボのTATSURUです。Backlog課のEM（エンジニアリングマネージャー）として10月からジョインしました。よろしくお願いします！ 前職では、新規事業の部門の立ち上げからサービスの企画・開発・運営・保守に関するマネジメント全般をやってきましたので、多種多様な経験があります。 そんな中でもピープルマネジメントは世の中的にも重要性が高まってきている分野だと思いますし、何かに特化するのであればこれかなという気持ちでおります。 若かりし頃、ヌーラボの主催す

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    • マネジメントって何だろう　その⑤「セルフマネジメント」と「ケアフルマネジメント」

      今回はセルフマネジメントとケアフルマネジメント（造語）について書きたいと思います。 ヌーラボのTATSURUです。 前回の記事も興味があれば読んで頂けると嬉しいです。 前回、以下のように今後のマネジメント手法に2極化が進むかもしれないと記載しました。今回はその理由を書きたいと思います。 一点補足・訂正として、一般的にマイクロマネジメントという言葉にネガティブイメージがつきすぎていて、検索すると悪い文脈でしかほぼ使われていません。良い面という意味では「細かい配慮」「徹底的

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      • ヌーラボが技術課題を大切にするワケ

        ヌーラボのTATSURUです。 今回は、ヌーラボがエンジニアの採用時に技術課題を大切にしている理由について記事にしたいと思います。募集するポジションによって若干の違いがありますので、ここでは主にBacklogの場合について紹介します。 採用の流れ採用の流れはそれほど他の企業と違いはありませんが、お互いの事をもう少し深く知る事ができるように、カジュアル面談を行っています。 カジュアル面談の詳しい内容は下記の記事を読んで頂ければ詳しく分かると思います。 カジュアル面談後、弊

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        • 言語化って大切

          ヌーラボのTATSURUです。 今日は、少しテイストの違う話をしたいと思います。 テーマは「言語化」の大切さです。 言語化とは 世の中には言語化できていない事がたくさんあります。 自分の体験や経験を通じて発想したアイデアを正確に人に伝えられる事はほぼ不可能に近いほど非常に難しい事です。 そもそも言語も万能ではなく、読み手によって誤解を生じさせますので、本当によく考えて言語化しないと真意をくみ取ってもらう事は困難なのです。 そんな不完全な言語であっても、言語以上に意図を

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        マガジン

        • マネジメントって何だろう
          5本

        記事

          マネジメントって何だろう　その④「メンタルヘルスケア」

          今回はメンタルヘルスケアについて書きたいと思います。 ヌーラボのTATSURUです。 前回の記事は育成と習熟について書きました。 ご興味がある方はこちらも宜しくお願いします。 前回の記事 前々回の記事 前々々回の記事 マネジメントの要素をテーマ別に深堀していければと考えています。 今回は、メンタルヘルスケア（心の健康）について書きたいと思います。 メンタルヘルスケアもマネジメント？ さて、どうでしょう。メンタルヘルスケアはマネジメントに含まれるのでしょうか。一般的な

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          マネジメントって何だろう　その④「メンタルヘルスケア」

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          マネジメントって何だろう　その③「育成と習熟」

          前回のマネジメントの記事の続きを書きたいと思います。 ヌーラボのTATSURUです。 前回の記事はチームビルディングの途中まで書きました。 ご興味がある方はこちらも宜しくお願いします。 前回の記事 前々回の記事 マネジメントの要素をテーマ別に深堀していければと考えています。 今回は、チームビルディングの続きで育成と習熟について書きたいと思います。 育成と習熟の違い わざわざ育成と習熟を分けて記載しているのには理由があります。この２つは似て非なるものですが、混ぜてしま

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          マネジメントって何だろう　その③「育成と習熟」

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          マネジメントって何だろう　その②「チームビルディング」

          前回のマネジメントの記事の続きを書きたいと思います。 ヌーラボのTATSURUです。 前回の記事はマネジメントとリーダーシップについて書きました。 ご興味がある方はこちらも宜しくお願いします。 前回の記事 マネジメントの要素をテーマ別に深堀していければと考えています。 今回は、チームビルディングについて書きたいと思います。 卵が先か鶏が先か マネジメントの話をする上で、チームビルディングをテーマに選んだのは「たまたま」ですが、何かプロジェクトを開始するときに、人選が

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          マネジメントって何だろう　その②「チームビルディング」

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          ソフトウェアの特許の取り方

          ヌーラボのTATSURUです。 今回は私の得意分野？の一つである特許の話をしたいと思います。研究開発や商品企画などに関わる方には特許出願になじみはあるかもしれませんが、多くの方はあまり関わった事が無いかもしれませんね。 特にソフトウェアの特許は少し特殊な事があるように思います。そもそも特許の出願自体は会社に知財関係の部署があって弁理士さんと相談して進められる環境でないと難しいですよね。 私も複数の特許出願に関わった事がある程度ですので、ものすごく詳しいという事ではないの

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          マネジメントって何だろう　その①「マネジメントとリーダーシップ」

          2024年がはじまりましたね。今年も宜しくお願いします。 ヌーラボのTATSURUです。 今年は、お仕事に関してのNOTEをたくさん書きたいなと思います。 そこで、約１０年以上のキャリアのあるマネジメントについて取り上げていきます。 一度ではすべて書ききれないと思いますので、少しづつ書きたいと思いますので、少しだけお付き合いください。 マネジメントって何だろう １回目という事でまずは、「マネジメントって何」という事から始めたいと思います。一般的な定義はChatGPT

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          マネジメントって何だろう　その①「マネジメントとリーダーシップ」

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          ヌーラボに転職しました

          今年の10月からヌーラバーとなりました。TATSURUです。 転職を機にNOTEを始めます。 別アカウントで始めていたのですが、会社用にもアカウントを作りました。こちらではお仕事に関係する事を発信していこうかと思います。 私は、前職までは医療系のIT企業でクラウドサービスを企画・開発・運営する部門の責任者をしておりました。 今回は、縁があってヌーラボに入社し憧れのヌーラバーになる事ができました。 ヌーラボってどんな会社 ヌーラボは、福岡の老舗的なスタートアップで、B

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          ヌーラボに転職しました

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