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ヌーラボでのEMとしてのおしごと
はじめましてヌーラボのTATSURUです。Backlog課のEM（エンジニアリングマネージャー）として10月からジョインしました。よろしくお願いします！
前職では、新規事業の部門の立ち上げからサービスの企画・開発・運営・保守に関するマネジメント全般をやってきましたので、多種多様な経験があります。
そんな中でもピープルマネジメントは世の中的にも重要性が高まってきている分野だと思いますし、何かに特
Classmethod Odyssey登壇の振り返り
ヌーラボのTATSURUです。
7月24日にClassmethod Odysseyのオンラインイベントで「実践から学んだチームマネジメント」というタイトルで登壇した内容の概要と、伝えきれなかった事を補足したいなと思います。
Classmethod Odysseyとは「Classmethod Odyssey」はクラスメソッド設立20周年を記念して7月の1ヶ月間にわたってハイブリッドでお届けするクラ
Classmethod Odysseyで伝えたい事～目標の可視化～
ヌーラボのTATSURUです。
今日は、本日オンライン登壇するClassmethod Odysseyで伝えたい事を当日に記事にするという実験をしたいと思います。
Classmethod Odysseyとは一ヶ月という長期間に渡って開催されているテックとビジネスの祭典です。
本日の登壇テーマ
「実践から学んだチームマネジメント」としました。
私のこれまでの経験を元に、チームマネジメントに役立ち
マネジメントって何だろう その⑤「セルフマネジメント」と「ケアフルマネジメント」
今回はセルフマネジメントとケアフルマネジメント（造語）について書きたいと思います。
ヌーラボのTATSURUです。
前回の記事も興味があれば読んで頂けると嬉しいです。
前回、以下のように今後のマネジメント手法に2極化が進むかもしれないと記載しました。今回はその理由を書きたいと思います。
一点補足・訂正として、一般的にマイクロマネジメントという言葉にネガティブイメージがつきすぎていて、検索する
マネジメントって何だろう その④「メンタルヘルスケア」
今回はメンタルヘルスケアについて書きたいと思います。
ヌーラボのTATSURUです。
前回の記事は育成と習熟について書きました。
ご興味がある方はこちらも宜しくお願いします。
前回の記事
前々回の記事
前々々回の記事
マネジメントの要素をテーマ別に深堀していければと考えています。
今回は、メンタルヘルスケア（心の健康）について書きたいと思います。
メンタルヘルスケアもマネジメント？
さて
マネジメントって何だろう その③「育成と習熟」
前回のマネジメントの記事の続きを書きたいと思います。
ヌーラボのTATSURUです。
前回の記事はチームビルディングの途中まで書きました。
ご興味がある方はこちらも宜しくお願いします。
前回の記事
前々回の記事
マネジメントの要素をテーマ別に深堀していければと考えています。
今回は、チームビルディングの続きで育成と習熟について書きたいと思います。
育成と習熟の違い
わざわざ育成と習熟を分
マネジメントって何だろう その②「チームビルディング」
前回のマネジメントの記事の続きを書きたいと思います。
ヌーラボのTATSURUです。
前回の記事はマネジメントとリーダーシップについて書きました。
ご興味がある方はこちらも宜しくお願いします。
前回の記事
マネジメントの要素をテーマ別に深堀していければと考えています。
今回は、チームビルディングについて書きたいと思います。
卵が先か鶏が先か
マネジメントの話をする上で、チームビルディング
ソフトウェアの特許の取り方
ヌーラボのTATSURUです。
今回は私の得意分野？の一つである特許の話をしたいと思います。研究開発や商品企画などに関わる方には特許出願になじみはあるかもしれませんが、多くの方はあまり関わった事が無いかもしれませんね。
特にソフトウェアの特許は少し特殊な事があるように思います。そもそも特許の出願自体は会社に知財関係の部署があって弁理士さんと相談して進められる環境でないと難しいですよね。
私も
マネジメントって何だろう その①「マネジメントとリーダーシップ」
2024年がはじまりましたね。今年も宜しくお願いします。
ヌーラボのTATSURUです。
今年は、お仕事に関してのNOTEをたくさん書きたいなと思います。
そこで、約１０年以上のキャリアのあるマネジメントについて取り上げていきます。
一度ではすべて書ききれないと思いますので、少しづつ書きたいと思いますので、少しだけお付き合いください。
マネジメントって何だろう
１回目という事でまずは、「