野石龍平

組織人事コンサルタントとしてIT企業と外資系コンサルファーム3社で約20年の経験を有する。得意分野はピープルアナリティクスや人材育成、DX領域。

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組織人事コンサルタントとしてIT企業と外資系コンサルファーム3社で約20年の経験を有する。得意分野はピープルアナリティクスや人材育成、DX領域。

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      人事関連やコンサル関連の記事まとめです

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    「㈱電通　人材見える化プロジェクト」 10/5セミナー開催のお知らせ

    私がリーダーを努めているピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会の第10回ラーニング＆アナリティクスWGセミナーを10月5日の13時よりオンラインにて開催いたします。 今回は2022年のHRテクノロジー大賞でラーニング部門の優秀賞を受賞した電通コーポレートワンのキャリアデザイン戦略部の皆様をお招きして、㈱電通　人材見える化プロジェクトについてご講演頂きます。 社員の生涯価値向上と会社の事業拡大を叶えるための人財データ活用について、日本でも有数の取り組みをされている事例

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      • 「ライフシフト時代のリスキリングの重要性　～人生を楽しむ変身資産という考え方～」5/27セミナー開催のお知らせ

        人材育成＋TECH＋アナリティクスをテーマにした「ラーニング＆アナリティクスWG」の 第9回セミナーを2021年5月27日（金）13:30～開催します。今期から、ラーンテックワーキンググループは、ラーニング＆アナリティクスワーキンググループとして、テクノロジー活用に閉じず、学びを中心とした諸問題を取り扱う事で、昨今大きなテーマとなっているアップスキリング・リスキリングや人的資本価値向上などのテーマについて、事業会社の方々に有益な場を提供してまいります。 そして、2022年の

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        • 日本人の給与について考える【原因編】

          私が人事コンサルタントになってからずっと日本人の給与を上げなければならないと思っている。逆に言えば社会人になった00年代以降ずっと日本人の給与は上げるべきなのに上がらないまま来てしまった。

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          • 明日できることを今日やるな

            最近上司が新卒採用の面接官でのグループディスカッションで「大手マスコミの採用戦略を考えよ」的なお題を出したという話の中で、「某マスコミの会社は忙しいイメージで学生から人気がなかった」という話になった。 一昔前はテレビ局や広告代理店あたりは人気上位の常連だったし、今でもランキングでは人気が高いのは事実なので、少し驚いて「今の若い人の価値観にはホワイトなイメージが不可欠だし時代を感じますね」と言ったのだが、よくよく考えてみるとコンサルティング業界も忙しいイメージの代名詞なのだよ

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            ピープルアナリティクスと倫理感

            最近ピープルアナリティクスに関するプロジェクトを多く扱うようになって、倫理観の議論を内部でもする機会が激増したと感じる 　リクルートキャリアが就活生の内定辞退率予測を企業に提供したことが大問題となった「リクナビ事件」や、日本IBMのAIを活用した賃金決定に対して労働組合が情報開示を求めた事例は以下の記事の中でも取り上げられている通り、ピープルアナリティクスの分野が抱える問題の一端に過ぎない。 私が働いていたあるファームで「会社が私のデータを盗んでいる」と言い出した社員がい

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            非財務情報開示とISO30414

            欧米では先んじてかなり開示が進んでいたが、昨年くらいからやっと日本でも非財務情報の開示についての議論が盛んになってきた。

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            これまでのDJキャリアとBoilerRoom出演とその後のメタバースの進化

            コンサルタントのキャリアと並行してもう25年以上、DJをしています。今日はその話を振り返って書きます。 高校時代はちょうどDJブーム全盛といった感じで、附属校だったのですが各学年後にHOUSEとHIPHOPのDJが数人いました。 高校時代は、HIPHOPのDJをしていました。今もある青山Φや渋谷ASIA、Harlemといったクラブで、HIPHOPの元ネタとなるようなジャズやフリーソウルのイベントを小林径さん達とやったり、並行してラップグループを組んだりしていました。 ニートTOKYOの主催でありラップスタア誕生の審査員でもおなじみだったSEEDAや残念ながら若くして亡くなってしまったDown North CampのTAMUなども参加していたマニューバーというグループで池袋BEDや池袋マダムカラズなどのクラブでよくライブをしていました。 その後、大学生になるとyapanology(w/spit tb303)やTyme.+Taps、ZEFR(w/monolith)と言った複数のユニット活動を行うようになりました。 ちょうど昨日このmonolithがドミューンで出版記念の配信をしていましたがこの時期は今の一線級のDJが高円寺グラスルーツとか恵比寿ミルクとかでみんな同じ場所にいて切磋琢磨している時期でもあり、すごく楽しくもありカオスでもある時期でした。 また、その頃に大学キャンパスのイベントにシンゴくん(Shing02)を呼んだ縁で彼のジャパンツアーや日比谷野音のイベントでDJもやるようになりました。浅野忠信さんとシンゴクンとでセッションしたり、とても楽しい経験を沢山しました。 また文筆活動も結構この時はやっていて、友人たちとコライダーやマッサージと言った音楽カルチャー誌も出したり、クイックジャパンで連載持ったりしていました。 その後自分はラップグループ時代のメンバーでもあったeguoことVideo Bouillonと冒頭のYouTube動画にあるboiler roomの出演をしたユニット活動をして動画も映像も作り、配信とかにのめり込んでいきました。ニートTokyo で質問作ったりしながら割とYouTubeとか配信とかをここ数年は友人の力も借りてやっていました。 ここ最近は急激にメタバースの話が出てきて、身の回りでもVR配信とかをする友人が増えてきたなと感じています。私もこの領域にきちんと自分の技術で根ざさないといけないなという危機感を持っています。今年のテーマの一つです。 やっぱり自分はこういった音楽活動を通じてテクノロジーのキャッチアップを楽しんでやってきたと思うし、今後もやっていかないといけないなと肝に銘じています。

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            ピープルアナリティクスと心理学的ケアの両立

            最近プロジェクトを多くリードしていて感じるのは、人事の皆さんも一様にピープルアナリティクスの重要性を意識するようになってきて、単なる研究ではなく実践的なピープルアナリティクスの時代に入ってきているなということです。 ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会の上席研究員でもあるので、クライアントやセミナー参加者からさまざまな質問や意見を頂きます。 特に多いのは離職率低下に関する話やDXを中心とした人材の育成や採用の話です。その辺りの因子をデータから特定して、うまく経営に

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            コンサルタントとして必要な考え方

            もう15年以上、総合系と呼ばれる外資コンサルファームを渡り歩いていますが、この業界も本当に人気業界になって地頭の優秀な若手が増えたなと実感しています。 ただ母数が増えた分、経験値を持つ人が減っているのも事実でマネージャー以上の管理職層の人材が薄くなってきてるのも同時に感じます。 また、いわゆる意識高い系職種と言われるようにもなった事である種の勘違いも生まれているように思っています。 カッコいい仕事とか高給取りみたいなイメージもあるようですがそこに惹かれて入ってくると大体

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            組織は戦略に従う

            ジョブ型人事とDX人材の話はここ数年ずっと人事コンサルの業界にバズワード的について回っている。 かく言う私もここ数年は日本の大企業のジョブ型人事導入支援や大手テクノロジー企業のDX人材育成の仕事ばかりしている。 特にジョブ型人事に関するプロジェクトを進める際に出てくるのが、この「組織は戦略に従う」と「戦略は組織に従う」という言葉だ。 前者はアルフレッド・チャンドラーの同名著書から有名になった言葉であり、後者はアンゾフの言葉として有名になった。 (余談だが、今になってそ

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            リモートワークに買ってよかったツール

            リモートワークが長くなって部屋のオフィス化に苦心してる方は多いと思います。 昨年私の中で買ってよかった品々ベスト3をここでまとめておきます。 第一位 Mirabox USB C ハブ 12-in-1ドッキングステーション ホームオフィス化でモニターやらスピーカーやらマイクやらを追加してしまうと配線が面倒だし、ポート数も足りなくなるのは必至。 そこで役立ったのはこのUSBハブ。年が明けて1500円くらい値上がりしてしまったのが残念ですが、私が購入した時はクーポンで400

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            2022年の目標

            新年明けましておめでとうございます⛩ 今年は週に一度以上はnoteに人事に関連する話題や考えをアップしていくことを目標にします。 ここ2、3年はジョブ型人事の導入支援やDX人材育成絡みのコンサルティングに従事する機会が多くあります。 世の中のジョブ型に関する書物を見ていると、導入支援のど真ん中にいる自分としては違和感を感じたり、間違った解釈が多くあることに気付かされます。 その辺に関する自分なりの意見を企業の側に立つ方にも分かりやすく示していきたいと思っています。

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            ラーンテックワーキンググループの活動について

            ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会の上席研究員として、Learn Techワーキンググループを主宰しています。 またセミナーを2022年は再開したいと思っていますので、皆さん奮って、ご参加ください。 【名称】 ラーンテックワーキンググループ 【設立趣旨 】 広く人材開発における問題をLearnTech活用を皆で議論します。 ◆人材開発に関する問題意識 （１）人材開発データの経営活用が不十分 どの会社も人材/人手不足を叫ぶが、一方で経営に対して本当に意義のある

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            人事にまつわるさまざまなことを記していきます

            長年人事コンサルタントをやってきて、そこで考えてきたことをまとめていこうと思っています。 ファーストキャリアは通信系SIerでした。そこではラーニング関連のビジネス開発や、Oracleやピープルソフトなどの人事給与パッケージのアライアンスを5年ほど担当していました。 その後は、ずっと外資系コンサルファーム数社で人事のマネジメントコンサルタントとして15年以上を過ごしてきました。 また業界団体でも活動しています。e-Learningコンソーシアムではかつて調査委員会の副委

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