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好きなことができるようになった背景の20年

コロナ以降、スタッフを増やすことより組織としての質を高めることに時間をかけてきた。

人類にとってコロナウィルスによるパンデミックは未曽有の事態で、世界中が明確な答えがわからないまま手探りでの対応を求められた。

それは、ぼくたちSUPPOSEも例外ではなく。
仕事の在り方を見つめ直し、半ば強制的に方向性をシフトして、質の向上と新しい展開に注力した。
困難を乗り越えたことによって、自分たちの中でも一つの進化を遂げたような気がする。

次に進むため、そろそろスタッフの募集をかけてもいいと思いはじめた。

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1,559字
遊びと仕事を同居させながら楽しく働き、クリエイティブにビジネスをしていく方法をお伝えしていきます。 お金や税金、相続対策、保険、株、資産運用などもふくめ、今を生き抜くための知見を惜しみなく書いています。 もやもや考えて変わりたいけど変われないだとか、これからどうすれば良いのか迷った時、きっと背中を押すことが出来ると思います。

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建築家(suppose design office 代表)、起業家。 tecture、絶景不動産、TECTURE、DAICHI、Yado …

公には出来ないけれど、ここだけで書くことが出来る情報も含めて、皆さんに共有出来ればと考えています。 建築業界の凝り固まった環境を見直しながら、新しい働き方や、経営方法、ブランディングについて綴っていきます。