大前研一 名言集 『サラリーマン再起動マニュアル』（43）
『サラリーマン再起動マニュアル』（43）
今回から『サラリーマン再起動マニュアル』から名言を取り上げます。
大前研一氏は、私にとってメンター（師匠）であり、グールー（思想的指導者）の存在でもあります。
大前氏の著作を読んでいつも感じるのは、物事の本質を捉える、ずば抜けた能力です。
凡人である私は大前氏の足元にも及びませんが、不断の努力を怠らず、一歩でも彼に近づきたい、と思っています。
『サラリーマン再起動マニュアル』
目次
［イントロダクション］志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない
第１章［現状認識］なぜ今「再起動」が必要か？
第２章［基礎編］「再起動」のための準備運動
第３章［実践編］「中年総合力」を身につける
第４章［事業分析編］“新大陸エクセレントカンパニー”の条件
第５章［メディア編］「ウェブ２．０」時代のシー・チェンジ
［エピローグ］新大陸の“メシの種”はここにある
✅ 小学館 出版年月日 2008/9/29
３か国語を操って日本企業、欧米企業、中国企業とビジネスができるのは台湾企業しかないのである
台湾人には日本語ができる人が多く、日本の部品業界や工作機械、組み立て機械のことを知り抜いている。英語もできるから、欧米の企業と複雑な交渉ができる。
しかも中国語（北京語）が母国語なので、中国本土のどこへ行ってもツーカーだ。
つまり、３か国語を操って日本企業、欧米企業、中国企業とビジネスができるのは台湾企業しかないのである。
➳ 編集後記
『サラリーマン再起動マニュアル』 はタイトルから推測すると、マニュアル本のように感じられたかも知れませんが、いわゆるマニュアル本ではありません。
私たちが身につけるべき、本質的な事柄やスキルを具体例に即して大前氏が述べている普遍性のある本です。
🔶 大前氏は自分で考え出したことを自ら実践し、検証しています。仮説と検証を繰り返す行動の人です。
Think before you leap.（翔ぶ前に考えよ）という諺がありますが、Leap before you think.（考える前に翔べ）もあります。
あれこれ考えて、難しそうだからとか面倒くさそうだからやめようでは成長しません。
まず、やってみるという姿勢が大切です。
大前研一氏は、常に物事の本質を述べています。洞察力が素晴らしいと思います。
私は、ハウツーものは、その内容がすぐに陳腐化するので読みません。
➔ 大前氏の言葉は、いつでも私たちが忘れがちな重要なことに気づかせてくれます。
🔶 今日（当時）、２０１２年３月１１日はあの東日本大震災から１年になる日です。
東京では「東日本大震災１周忌追悼式典」が執り行われ、天皇皇后両陛下が出席され哀悼の意を表されました。
大震災後、すばやく支援を行ったのは台湾でした。
義援金の多さだけで評価することはできませんが、台湾が最大の義援金（２００億円以上）を送ってくれたことを私たちは忘れてはなりません。
残念なことに、中国を刺激しないように、日本は台湾に対して感謝の意を表しませんでした。
政治が介入すると善意が無になってしまう典型的な例と言えましょう。同じ日本人として悲しいことでした。
昨日（当時）、東日本大震災の復興支援策の一環として、日本と台湾のプロ野球選手代表が東京ドームに集結し、熱戦を繰り広げました。日本は９対２で台湾に勝ちました。
今回の試合では、勝敗が重要なのではなく、台湾が日本のために物心両面で手を差しのべてくれたことが大切なのです。
親日家が多いということはもっと認識するべきだ、と思います。
以上までの記述は、３年前のことです。
台湾のことを知るようになったのも、大前氏の数多くの著作を通じてです。
大前氏は「自調自考自働（自分で調べ、自分で考え、自ら働き、他者に働きかける）」の人です。
調べ、考えただけでは納得できなければ、即座に現地へ足を運び、自分の目（視覚）で、耳（聴覚）で、鼻（嗅覚）で、舌（味覚）で、手足（触覚）で体感するのです。
つまり、五感をフルに使って、自分の仮説を検証しているのです。時には第六感を使うこともあるかもしれません。
大前氏に見習うことはたくさんあります。
大前氏は私（2015年6月末に還暦）より一回り（12歳）上ですが、精神両面のスタミナはもの凄い、と思います。
大前氏のように考え、行動することは容易なことではありません。
🔶 東日本大震災から11年：被災地と復興の現状
⭐ 出典元： 公営財団法人ニッポンドットコム 東日本大震災から11年：被災地と復興の現状 2022.03.09
⭐ 関連書籍
🔶 大前研一氏と私とは年齢が一回り違います。大前氏は1943年2月21日生まれで、私は1955年6月30日生まれです。
大前氏は、私にとってはメンター（師匠）です。もちろん私が勝手にそう思っているだけです。
🔶 大前氏は評論家ではありません。言うだけで自分では何もしない人ではありません。大前氏は行動する人です。だから大前氏の提言は説得力があるのです。
大前研一オフィシャルウェブ
このウェブサイトを見ると、大前氏の出版物一覧を見ることができます。
私は、大前氏の全出版物の半分も読んでいませんが、今後も読んでいくつもりです。
⭐ 出典元： 大前研一 オフィシャルウェブ
大前氏は1995年の都知事選に敗戦後、『大前研一 敗戦記』を上梓しました。
🖊 大前氏の著作を読むと、いつも知的刺激を受けます。
数十年前に出版された本であっても、大前氏の先見の明や慧眼に驚かされます。
『企業参謀』（1985/10/8 講談社）という本に出会ったとき、日本にもこんなに凄い人がいるのか、と驚嘆、感嘆したものです。
それ以降、大前氏の著作を数多く読みました。
『企業参謀』が好評であったため、『続・企業参謀』（ 1986/2/7 講談社）が出版され、その後合本版『企業参謀―戦略的思考とはなにか』（1999/11/9 プレジデント社）も出版されました。
🔶 大前氏は経営コンサルタントとしても超一流でしたが、アドバイスするだけの人ではありませんでした。自ら実践する人です。有言実行の人です。起業し、東京証券取引所に上場しています。現在は代表取締役会長です。
大前氏の本には、ものの見方、考え方を理解する上で重要な部分が多くあります。大前氏の真意を深く考えなくてはなりませんね。
この元記事は７年前にAmebaブログで書きました（2015-05-16 18:53:07）。
「新・大前研一名言集（改）」はかなりの量になりました。
私にとっては、いわばレガシィです。
その記事を再編集しました。
✑ 大前研一氏の略歴
大前 研一（おおまえ けんいち、1943年2月21日 - ）は、日本の経営コンサルタント、起業家。マサチューセッツ工科大学博士。マッキンゼー日本支社長を経て、カリフォルニア大学ロサンゼルス校公共政策大学院教授やスタンフォード大学経営大学院客員教授を歴任。
現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長、韓国梨花女子大学国際大学院名誉教授、高麗大学名誉客員教授、（株）大前・アンド・アソシエーツ創業者兼取締役、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長等を務める。 （Wikipedia から）
大前研一氏の略歴補足
大前氏は日立製作所に勤務時、高速増殖炉もんじゅの設計を担当していましたが、原発の危険性を強く感じていたそうです。
その後、世界一の経営コンサルティングファームのマッキンゼーに転職。
マッキンゼー本社の常務、マッキンゼー・ジャパン代表を歴任。
都知事選に出馬しましたが、まったく選挙活動をしなかった青島幸男氏に敗れたことを機に、政治の世界で活躍することをキッパリ諦め、社会人のための教育機関を立ち上げました。BBT（ビジネス・ブレークスルー）を東京証券取引所に上場させました。
大前氏の書籍は、日本語と英語で出版されていて、米国の大学でテキストとして使われている書籍もあるそうです。
⭐ 今までにご紹介してきた書籍です。
⭐ 私のマガジン （2022.08.29現在）
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