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Learning Lean Agile

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リーン・アジャイルでの学びを公開していきます。#リーン #アジャイル #スクラム #XP #SAFe #アジリティ
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#アジャイル

アジャイルでの失敗とはなにか

「アジャイルを採用したソフトウェアプロジェクトの失敗率はその他の手法と比べて268%も高い…

Takahiro Ito
1か月前
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自責と他責のマトリクス

すこし前に自責と他責についての議論がXのタイムラインに流れていました。具体的に何だったの…

Takahiro Ito
2か月前
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シンアジャイル、春の雑談会に参加してきました

今日はシンアジャイルの春の雑談会に参加してきました。当日の飛び入り&年末以来の参加にもか…

Takahiro Ito
2か月前
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アジャイルジャーニー2023.12

自分のアジャイルジャーニー2023は師走で大きな動きがありました。それまでの11ヶ月間、RSGT、…

Takahiro Ito
7か月前
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すごい人を「才能」で片付けないこと

自分のアジャイルジャーニーを続けている最中で、たくさんの人と会うことと思います。その中で…

Takahiro Ito
7か月前
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中心の意図の重要性を感じた実体験

戸建てに引っ越したのですが、マンションの時にくらべて営業がくることがとても増えました。学…

Takahiro Ito
8か月前
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組織を芯からアジャイルにする、ということ

書籍、「組織を芯からアジャイルにする」の第5章は書籍のタイトルと同じチャプター名が付けられています。第1章の寄稿にも書きましたが、私はこの書籍名のフレーズはシンプルかつ強力なメッセージだと感じています。 この記事は以下のマガジンへの寄稿です。 芯からアジャイルとはどういうことか?組織を芯からアジャイルにするとは一体どういうことなのでしょうか。これを理解するには、「組織の芯」という言葉の解釈が重要になります。私は、コア・バリューとも呼ばれる組織の価値基準こそが組織の芯である

組織は人でできている

書籍『組織を芯からアジャイルにする』4章にある「私たちは人と人とのあいだで仕事をしている…

Takahiro Ito
11か月前
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組織のあらゆる動きは、1人の思いから始まる

みなさんはどのような組織で働いていますか?組織の中では、さまざまな活動をしている人がいて…

Takahiro Ito
1年前
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フィードバックの重要性なんて誰でもわかってる、でも適切にできてるとは限らない

先日、チームでアジャイルのワークショップを顧客向けに開催した際に、参加者が共有してくれた…

Takahiro Ito
1年前
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組織を芯からアジャイルにするWEEK 完

本日で組織を芯からアジャイルにするWEEK、通称シンアジャイルWEEKが無事完走できました!18名…

Takahiro Ito
1年前
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「最適化の呪縛」から抜け出せるか

「最適化」という言葉は通常ポジティブなイメージで使われます。「最も適した状態に近づける」…

Takahiro Ito
1年前
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10年間勤めた会社を退職します。

今日は自分にとってひとつの節目となりました。10年間お世話になった会社を退職しました。10年…

Takahiro Ito
1年前
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「自分たちがいる場所をどうすればより良い場所にできるのか」と問い続けること

書籍「組織を芯からアジャイルにする」第1章で心に残ったフレーズとして、私が一番思いがあるのは「自分たちがいる場所をどうすればより良い場所にできるのか」という冒頭の問いです。この問いに対する自分自身の思いや考えをこの記事では書いてみたいと思います。 この記事は以下のマガジンへの寄稿です。 自分たちがいる場所をどう見ているか? 自分たちがいる場所を良くするには、まず自分たちがいる場所をあらためて見つめ直して、今現在どういう場所であるのかを知らなくてはいけません。自分は良い場